ORIGEN Y EVOLUCIÓN DEL PRESUPUESTO

La idea de presupuestar ha existido en la mente de la humanidad desde siempre, lo demuestra el hecho que los egipcios hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo, con objeto de provenir los años de escasez; y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los pueblos conquistados, para exigirles el tributo correspondiente.

En la época de fines del siglo XVIII, en Inglaterra el ministro de Finanzas realiza la apertura de El Presupuesto, en el que basa sus planes, los gastos posibles y su control.

Desde el punto de vista técnico la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha aceptación intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término Budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación de presupuesto.

En el año de 1820 Francia y otros países Europeos adoptan un procedimiento de presupuesto gubernamental.

Dónde se dice que en el año de 1821 Estados Unidos de América Implantan un presupuesto rudimentario en el gobierno.

Después de la primera guerra mundial toda la industria se aprecia la conveniencia del control de los gastos por medio del presupuesto.

Entre 1912 y 1925 Estados Unidos de América la iniciativa privada comienza a observar que se puede utilizar para controlar mejor sus gastos, en concordancia con el rápido crecimiento económico aprobándose la Ley del Presupuesto Nacional. A partir de esta época se exportó de América a Europa.

1930 Ginebra, Suiza El primer Simposium Internacional del Control Presupuestal, integra-do por 25 países, donde se estructuraron sus principios para tener así un rango internacional.

1931 México Empresas de origen norteamericano, como La General Motors Co. Y después la Ford Motors Co. estableció la Téc-nica Presupuestal.

1946 E.U.A. El Departamento de Marina, para 1948 presento el presupuesto por Programas y Actividades.

Postguerra de la segunda guerra mundial E.U.A La administración por áreas de Responsabilidad, dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo nombre finalidad.

1961 E.U.A El Departamento de Defensa, elaboró un sistema de planeación por programas y presupuestos.

1964 E.U.A El Departamento de Agricultura, intenta el Presupuesto Base Cero, siendo un fracaso.

1965 E.U.A El presidente introdujo oficial-mente a su gobierno el Sistema de Planeación por Programas y Presupuestos.

1970 E.U.A La Texas Instruments por medio de Peter A. Pyhrr hace otra versión del Presupuesto Base Cero.

DEFINICIÓN

El presupuesto es, en este sentido, la cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

Es un cálculo aproximado de los ingresos y gastos que se obtendrán tras la realización de la actividad. Podemos decir que el presupuesto es una meta para la empresa que ha de cumplir para la consecución de sus objetivos y marcar las prioridades.

IMPORTANCIA

El presupuesto lo elaboramos a partir de los ingresos y gastos, es un instrumento que nos sirve para anticipar y prevenir. Gastar nuestro dinero siguiendo un presupuesto le puede dar estabilidad a nuestra economía.

El presupuesto nos sirve para regular nuestros gastos, evitar problemas de efectivo, realizar previsiones de gastos, ahorro o inversión.

El tener un presupuesto nos ayuda a no gastar el dinero en cosas que no son prioritarias, al utilizar el presupuesto podemos ver exactamente a donde se va nuestro dinero, y teniendo esa información podemos planificar y hacer ajustes positivos de cómo usar nuestro dinero.

Hacerte un presupuesto es más fácil de lo que parece, hay que comenzar por saber exactamente en que gastamos nuestro dinero y cuáles son nuestros ingresos, de esta manera podremos saber en dónde podremos hacer ajustes para optimizar nuestros gastos y así lograr nuestros objetivos.

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

1. Según su flexibilidad

 Rígidos, estáticos, fijos o asignados

 Flexibles o variables

2. Según el periodo de tiempo que cubran

 Corto plazo

 Largo plazo

3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa

 De operación o económicos

 Financieros (Tesorería y capital)

4. Según el sector en que se utilicen

 Publico

 Privado

Presupuestos Rígidos.- No permiten realizar ajustes así cambien las condiciones del entorno en que inicialmente se realizaron.

Presupuestos Flexibles.- Permiten ajustes o cambios de acuerdo a las condiciones del entorno empresarial (económico, político, jurídico).

Corto Plazo.- Se realizan para un periodo de un año. Se elaboran de manera detallada.

Largo plazo.- Se realizan para periodos superiores al año. Generalmente manejan cifras globales. En el sector privado se utilizan cuando las empresas realizan proyectos de inversión, apertura de sedes, ampliaciones de planta o estudios de pre factibilidad. En el Estado se realizan para plasmar los planes de desarrollo de los gobernantes.

De Operación o Económicos.- Se relacionan con la parte operativa del negocio, es decir, se resumen en el estado de resultados e incluyen las ventas o ingresos operacionales, producción, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos de administración y gastos de ventas.

Financieros.- Se relacionan con el presupuesto de las partidas del balance general e incluye el presupuesto de tesorería y el presupuesto de capital.

El

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