ORIGENES Y PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTARCION

ORIGENES Y PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTARCION

Henry Fayol; se le atribuye la paternidad de la administración, propone un método científico para acumular conocimientos válidos; sus aportaciones fueron:

Definición de las áreas funcionales: segmenta las operaciones de una empresa en; operaciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, de contabilidad y administrativas.

Primer modelo de proceso administrativo: define a estas como prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Definición de administración:“Administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar, y controlar” y “Ejercer la gerencia es conducir la empresa hacia un objetivo.

Principios de la administración: los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades, estos principios son:

• Principio de la división del trabajo: es producir más y mejor con el mismo esfuerzo, la especialización de las funciones y la separación de los poderes.

• Principio de autoridad-responsabilidad: la autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe ir acompañada de la responsabilidad.

• Principio de la disciplina: la disciplina basada en la unilateralidad y autocracia del patrón se va a ir deteriorando, dando paso a convenciones entre patrón y las colectividades obreras.

• Principio de la unidad de mando: un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe.

• Principio de la unidad de dirección: Fayol define este principio así; un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan el mismo objeto.

• Principio de la subordinación del interés particular al interés general: el interés de un agente no debe prevalecer contra el interés de la empresa.

• Principio de la remuneración del personal: es el precio del servicio prestado, debe ser equitativo y de satisfacción a la vez al personal, empresa, patrono y empleado.

• Principio de centralización: el grado de centralización debe variar según los medios, el fin es la mejor utilización de las facultades del personal.

• Principio de jerarquía: serie de niveles que existen desde la autoridad suprema hasta los puestos de menor importancia.

• Principio de orden: lograr la armonía con la aplicación de los aspectos técnicos de organización, reclutamiento, etc.

• Principio de equidad: la equidad resulta de la combinación de la benevolencia con la justicia.

• Principio de la estabilidad del personal: la rotación excesiva de personal causa la mala marcha de un negocio.

• Principio de la iniciativa: la libertad de proponer y la de ejecutar son para Fayol iniciativa.

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