Oficina del director de tecnología de BP

Integrantes de equipo de la Materia

Pablo Diaz – Pablo Salguero – Ingrid Kesseler – Ruben Goria

Oficina del director de tecnología de BP

Identificación del problema

Agregar valor sin crecer

Actores Relevantes y su vinculación

Phiroz “Daru” Darukhanavala,

Lord Browne

John Leggate

Proveedores

Lideres de alto nivel de BP

Grupo Asesor

Datos Relevantes

Presupuesto

Representa % de TI

Representa % del presupuesto de la compañía

Estrategia de Negocios y Objetivos

Misión y Visión alineada con IT

Criterios de valoración alternativas (En vez de valores relativos usar numéricos, ranquear los criterios y luego definir valores, esto es el doble de importante y esto otro la mitad de importante)

Tiempo de implementación de alternativa (Corto, mediano, largo)

Dificultad de realización (Baja, Media, Alta)

Nivel de Riesgo (Bajo, Medio, Alto)

Costo

Impacto estratégico en las unidades e negocio

Cantidad de proyectos

Valor agregado de los proyectos

Costos de implementación

Complejidad

Tiempo

Criterio Económico (Costos o Beneficios)

Impacto Financiero

Formulación de Alternativas

Alternativa – Ventajas – Desventajas – Explicados en el Word

Alternativa – Criterios (n) y Ponderación (n) en el Excel (Tabla de valoración)

Sumo y Multiplico Luego divido por la suma de las ponderaciones y da el promedio ponderado

Preguntas

Si fuera Daru ¿Que haría para encontrar las alternativas a tomar en cuenta?

• Brainstorming con el equipo DCTAG
• Brainstorming con el equipo CTO
• Solicitar opinión del DCTAG
• Encuesta a las unidades de negocio. Feedback de implementaciones.
• Solicitar opinión del Director de Informática - Leggate

¿Esas alternativas cuales serían?

• Hacer equipos más especializados en disciplinas tecnológicas
• Ampliar el equipo para minimizar la dependencia con los proveedores
• Ampliar presupuesto propio de IT para independizarse del presupuesto de otras unidades de negocio y para hacer proyectos cross.

Amgen

Identificación del problema

Planificación a Largo plazo un negocio que requiere de creatividad e innovación.

Como conciliar las dos miradas que hay sobre el proceso, científicos que desean seguir investigando y una mirada de la alta dirección que impulse a realizar un proceso que es vital para la compañía.

Agregar valor al proceso de I+D

El proceso de Investigación debe ir a favor del éxito de un proyecto

Innovación y creatividad que no atenten contra los proyectos

Time to Market es vital

Contribución Marginal

Fun Racing – Gente que ponga plata para el proyecto

Motivaciónes: Intrinsica – Extrinseca – Trascendental

Extrinseca: Viene de afuera del individuo (empleado del mes de macdonalds)

Intrinseca: Va por dentro, me quedo hasta después de hora porque me satisface alcanzar los objetivos

Trascendental: Alguien hace algo no por lo que va a recibir, ni por lo que quiere por dentro, sino por lo que va a hacer por los demás. (Yo trabajo para que mi sobrino pueda estudiar, lo hago por otro y no por mi)

Margarita Barrientos – Animales Sueltos

Caso - In-Q-Tel

Preguntas para discutir en grupo

1. ¿Por qué la existencia de In-Q-Tel? ¿Por qué no lo hizo la CIA? Ventajas y Desventajas

1. Diferencias en el capital de Riesgo Corporativo y Capital de Riesgo Tradicional

1. ¿Por qué In-Q-Tel invierte con una pequeña participación accionaria en el patrimonio neto de la compañía en lugar de darle un préstamo de dinero?

Respuestas

Ventajas

• Seguridad de la información
• Independizar la investigaciones en tecnológica de lo realizado por la CIA
• Acceso a capitales de riesgo no gubernamentales

Desventajas

• Posibilidad de fuga de información

2-

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