Operacionalizacion De Variables
Enviado por PluisCL • 12 de Abril de 2015 • 325 Palabras (2 Páginas) • 239 Visitas
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
VARIABLES INDICADORES PREGUNTAS SUJETOS SUJETOS
INCENTIVOS LABORALES
Sistemas de incentivos económicos
o Pago a destajo
o Incentivos salariales
o Reparto de utilidades
o Reparto de ganancias
o Remuneración con base en las habilidades
Programas de incentivos
o Recompensas y sanciones
o Nuevos métodos de remuneración
o Remuneración variable
o Plan de bonificación anual
o Como diseñar un plan de incentivos
¿Utiliza las comisiones de ventas como un incentivo económico para sus colaboradores?
¿Otorga mayor salario a sus colaboradores cuando estos realizan una mayor producción?
¿Distribuye entre sus colaboradores una parte de las utilidades de la empresa?
¿Distribuye entre sus colaboradores las ganancias de un periodo que han existido mejoras?
¿Ofrece aumentos a sus colaboradores por cada nueva labor aprendida o la adquisición de nuevas habilidades?
¿Aplica medidas disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de sus colaboradores?
¿Aplica una remuneración fija para todos sus colaboradores?
¿Busca la forma de hacer de cada colaborador un aliado y un socio en los negocios de la empresa?
¿Brinda una bonificación anual a sus colaboradores por la contribución al desempeño de la empresa?
¿Su empresa dispone de un plan de incentivos?
Empresarios / Administradores Colaboradores
PRODUCTIVIDAD
Productividad
o Noción de productividad
o Importancia de la productividad
Interpretaciones erróneas acerca de la productividad
o Una mejoría en la producción no significa necesariamente una mejoría en la productividad
o Una mejoría en la eficiencia, no garantiza una mejoría en la productividad
o Una mejoría en los ingresos por ventas no necesariamente asegura una mejoría en la productividad
o Una mejoría en la calidad no tiene que ser a expensas de los niveles de productividad
El reto de la productividad
o Medida de la productividad
o Variables de la productividad
o Productividad y sector servicios ¿Sabe que elementos intervienen para lograr la productividad?
¿Conoce cuál es el motivo principal de la productividad?
¿Si mejora la producción en su empresa piensa que está mejorando su productividad?
¿Cuándo define sus metas u objetivos pertinentes y después los alcanza mejora su productividad?
¿Si se elevan sus ingresos por ventas considera que automáticamente está mejorando su productividad?
¿Puede mejorar la calidad del servicio
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