Optimizacion De Redes

Introducción

Los costos básicos de un proyecto se componen de los costos directos e indirectos, así como del tiempo, puesto que de eso depende la vida y realización del mismo se debe tener en cuenta, que cuanto menor sea el costo y la duración del proyecto, más ventajas tendremos en todos los aspectos.

Los costos de cada actividad en tiempo estándar y en tiempo óptimo son proporcionados por las personas responsables de la ejecución de cada una de ellas, de acuerdo con los presupuestos preparados, se anotan para así tener una evidencia e información verídica con la cual se comenzara a trabajar.

Además esta información es de suma importancia porque de ella depende las decisiones que se vayan a tomar durante la vida del proyecto con el cual se esta trabajando.

Esta pequeña introducción fue elaborada desde mi punto de vista, a continuación se desarrollan conceptos generales, de varios autores, los cuales nos ayudaran a tener una visión más amplia de Relaciones del costo contra el tiempo.

Objetivo

El objetivo de esta investigación documental es “Conocer y aplicar los métodos de reducción por ciclos y SAM para la optimización de los recursos de la red de actividades.”

RELACIONES DEL COSTO CONTRA EL TIEMPO.

En las Dimensiones de la Administración del Ciclo de Vida, existen variabilidades en las diversas medidas de entrada y de salida (de Recursos) y el hecho de que las diferentes medidas pueden ser más apropiadas en una etapa del Ciclo de Vida que en otra sugiere que la administración del proyecto se deben enfocar sobre ciertas dimensiones del proyecto Genéricas y Críticas. Las mejores estimaciones generalmente se obtendrán de las personas que supervisarán el trabajo o quien haya tenido tal experiencia. Estas dimensiones son Tiempo, Costo y Realización

LOS COSTOS se refieren a los recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas del proyecto. Uno desearía evaluar o estimar de vez en cuando los costos en términos de erogaciones parciales, y algunas veces en términos de las expediciones acumuladas totales o en otro caso en ambas.

La determinación de los costos puede hacerse conforme a dos criterios: históricos y pre calculados. Los primeros representan el valor de los costos según la experiencia pasada y los segundos los calculados en el presupuesto, es decir, antes de la ejecución de las actividades, los costos pre calculados pueden ser estimados o estándares. Desde mi punto de vista no es muy recomendable usar la determinación de los costos “Históricos” cuando el proyecto ha sido elaborado tiempo atrás y se desea elaborar nuevamente, puesto que los costos generalmente son variables

En el caso de presupuesto por programas, en el proyecto de presupuesto, se presentan los costos pre calculado, a base de estimaciones y en la contabilidad fiscal, los costos históricos. Esto a su vez, sirven para estimar costos pre calculados del periodo siguiente.

En general el método de presupuesto por programas lo que se determinan son los costos directos o primos de las actividades o trabajos, se incluye el valor de la mano de obra directa y el valor del material directo. Esto significa que los costos se identifica en cada resultado que se esta alcanzando, sin considerar el material, la mano de obra, ni los gastos indirectos.

Con respecto a los distintos conceptos de costos que se aplican en la técnica de presupuesto por programas, cabe distinguir lo siguiente:

a) costo total del programa, que incluye el total de los bienes y servicios utilizados en todas las actividades que comprende el programa.

b) el costo unitario de las metas que incluye el valor de cada producto.

c) el costo de la actividad, que es el valor de los bienes y servicios insumidos en cada actividad.

En este presupuesto de de operación se establecerán metas más flexibles de costo en relación al calendario de trabajo que figura en el trabajo asignado.

Existen tres tipos de costos:

COSTO DIRECTO: se llama costo directo de una actividad a la suma de los valores de los insumos que se necesitan para realizarla tales como la mano de obra, materiales, equipos, transporta etc.

COSTO INDIRECTO: son los gastos que deben atenderse para la ejecución de un proyecto que no tiene vinculación directa con la realización de cada actividad, si no que sirven de soporte a todas ellas, son gastos típicos los de dirección y supervisión.

COSTOS CIRCUNSTANCIALES: corresponde a un costo que puede aparecer como consecuencia de que el proyecto no se termine en el plazo fijado, la expresión más clara y simple de este costo son las multas.

Estos costos surgen muy a menudo, debido a mi experiencia como becaria, puedo confirmar que cuando los proyectos no son terminados en los tiempos acordados, el proyecto es “Abortado” y se comienza desde cero pero sin costo alguno para el cliente, esto causa perdida para la empresa y una sanción para el ingeniero responsable de este proyecto.

Un proyecto no solo depende del costo, otro factor muy importante es el tiempo, puesto que de este depende el comienzo y termino, es decir la vida de nuestro proyecto.

EL TIEMPO se refiere al tiempo de progreso del programa que se ha establecido; basado en las especificaciones del trabajo y en unas consideraciones de los recursos a ser empleados al llevar a cabo el trabajo. Aquí se responden cuestiones como ¿Está siguiendo el proyecto el programa?, ¿Cuantos días debe tomar?, etc.

Como ya se menciono el costo y el tiempo están íntimamente relacionados ya que el costo depende del tiempo y el tiempo depende del costo.

La pendiente se expresa por medio de un quebrado, o solamente por el costo cuando el tiempo es igual a la unidad. Así 350/2 significa que una actividad tendrá un incremento de $ 350.00 por cada dos días que se comprima a partir del tiempo estándar. 450 como pendiente significa que la actividad sufre un incremento de $ 450.00 por cada día que se comprima de su tiempo original.

Para determinar el numerador de esta relación que nos da la pendiente, se resta el costo normal al costo límite y para calcular el denominador se resta el tiempo óptimo del tiempo estándar

En donde:

m = pendiente

$L = costo límite de la actividad

$N = costo normal de la actividad

t = tiempo estándar para cada actividad

o = tiempo óptimo para cada actividad

EJEMPLO:

Actividad Tiempo estándar (t) Tiempo óptimo (o) Costo normal

($N) Costo límite

$(L) Pendiente

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