Organizacion Y Metodo

LA DOCTRINA CLASICA

Pilares de la Doctrina Clásica:

LA DIVISIÓN DEL TRABAJO. A través de la división del trabajo las diversas labores se subdividen de la manera más lógica posible para permitir la especialización de las actividades.

El trabajo se realizara más fácilmente si se subdividen actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más específico y menor sea el campo de acción de una persona, mayor será su eficiencia y destreza. Por ejemplo:

Un trabajador trabaja en un prototipo de carro, este trabajador hace un auto por día. Si ponemos a cinco trabajadores lo lógico sería que se hagan cinco carros por día pero con este concepto se logra que estos mismo cinco trabajadores ya no fabriquen cinco carros por día sino diez carros por día cada uno haciendo una tarea específica en cada una de las partes del proceso.

PROCESOS FUNCIONALES Y NUMÉRICOS. Tratan de crecimiento vertical que son los trabajos realizados por una persona que provee un ambiente en donde hay participación activa para realizar una función, combina esfuerzos y fomenta el trabajo en equipo y el crecimiento horizontal crea competencia y nadie se beneficia de los esfuerzos de otros, abarca demasiado con su tiempo y sus recursos y no hay cooperación ni colaboración de los demás. Proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización.

Delegación de autoridad a partir del cual una persona cede tareas. Pero la persona que delega sigue siendo responsable ante su superior de lo que realice su subalterno. Cuando se delega se conserva la responsabilidad de controlar, revisar y definir lo que se delega. La falta de buenas relaciones puede ser el principal obstáculo de una buena delegación.

Unidad de mando nos explica que un equipo de trabajo debe tener un solo líder para evitar huir de la responsabilidad. Pues el hecho de que un empleado reciba ordenes de dos o más jefes solo ocasionara huir de la responsabilidad, confusión e ineficiencia.

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