Otros Activos

• INTRODUCCION

El inventario es y ha sido uno de los principales ejes de funcionamiento de cualquier empresa, debido a su gran impacto económico y a su aporte en los procesos productivos. El mismo involucra, tanto el proveer a la empresa a sus materiales necesarios para su continuo y regular desenvolvimiento frente a sus demandas, como el de representar un activo o efectivo en forma de material; por lo que su administración debe ser llevada a cabo bajo un adecuado control que permita minimizar los costos asociados a su almacenamiento, proporcionando además altos índices de rotación.

Global Materials Services Venezuela C.A es una empresa que esta basada en satisfacer la demanda de su principal cliente C.V.G Bauxilum por esta razón es indispensable mantener la planta y sus equipos en condiciones normales de operación y con valores establecidos de disponibilidad.

La existencia o no de repuestos e insumos en el almacén de dicha empresa juega un papel de vital importancia en la duración y calidad de las reparaciones por tal motivo es necesario realizar un estudio detallado de las condiciones del almacén que servirá para determinar de manera clara los inconvenientes existentes en cuanto al inventario de materiales y repuestos que necesitan en el área de producción y mantenimiento, para mantener el flujo continuo de las operaciones de esta manera evitar los retrasos, perdidas económicas a la empresa y lograr que los mantenimientos puedan tener su parámetros de control al máximo de eficiencia.

El presente proyecto propone el desarrollo de un sistema de gestión de inventario, adecuado a fin de dar un trato selectivo a los repuestos, garantizando a los usuarios la continuidad en el suministro de los mismos, considerando que esta es una variable crítica en su sistema de producción y un factor a controlar en procura de una máxima rentabilidad.

Para cumplir con el objetivo del proyecto, se detallo la situación actual de los sistemas e instalación, utilizando herramientas de análisis utilizando herramientas de análisis y observación directa , así como recolección de información ,en función de estas se elaboraron posibles repuestas basadas en los elementos técnicos y se dieron las recomendaciones pertinentes.

Este proyecto se encuentra estructurado de seis capítulos, divididos de la siguiente manera:

Capitulo I: Antecedentes, Planteamiento del Problema. en donde se presenta la formulación del problema que dio origen al estudio,

Capitulo II: Generalidades de la Empresa, se realiza la descripción de la empresa en este caso Global Materials Services Venezuela C.A.

Capitulo III. Marco Teórico, muestra los elementos teóricos que se utilizan como base para el desarrollo del estudio.

Capitulo IV. Marco Metodológico, describe la metodología utilizada para la realización de dicho proyecto.

Capitulo V. Situación Actual, describe con mayor claridad las deficiencias que presentan la empresa.

Capitulo VI. Situación propuesta, incluye los plan las deficiencias y la necesidad de los de los almacenes de repuestos e insumos de Global Materilas Services Venezuela C.A.

Capitulo VI. Situación Propuesta, incluye los planes de mejoras a la problemática ya existente, Finalmente se encuentran las conclusiones, recomendaciones, apéndice y bibliografía consultadas.

CAPÍTULO I

• EL PROBLEMA

En este capítulo se desarrollará todo lo concerniente a los Antecedentes de la investigación, el Planteamiento del Problema, Justificación, Alcance, Limitaciones y posteriormente el Objetivo General y los Objetivos Específicos del estudio de la investigación

1.1 ANTECEDENTES:

En toda empresa existen practicas o metodologías que definen como se lleva a cabo las actividades, el debe ser de cada una de estas metodologías ti ene que estar sustentado por escrito y de esta manera posteriormente se podría identificar puntos de mejora para optimizar los procesos.

Estos procedimientos documentados puede ser practicas operativas, instrucciones de trabajo, entre otros, además deben existir descripciones de cargo que limite las funciones de cada uno de los trabajadores para aumentarla productividad, la eficiencia de los procesos, se hacen revisiones de los procesos para lograr la optimización y una de las estrategias de mejoramiento empleada por las empresas es la metodología de las 5s la cual permite organizar, ordenar, limpiar, estandarizar, disciplinar para desenvolverse en una área de trabajo confortable.

En busca de reducir costos se emplea la clasificación

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