PAMMIX: ANALISIS PORTER.

PAMMIX: ANALISIS PORTER

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes: por el hecho de ser un producto nuevo y de alta utilidad, suponemos que sería de bajo impacto este poder. El bajo precio y accesibilidad permite llegar sin problema a varios tipos dentro de los clientes planteados y sin mayor opcion o necesidad  de oponerse a su compra y perder la oportunidad de aprovechar sus beneficios.
2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: al ser un producto hecho con materiales de uso relativamente general, la opción de “ponernos contra la espada y la pared” es más bien baja. No obstante, siempre hay que ponerse en todos los escenarios, para lo cual intentaremos manejarnos siempre entre dos proveedores hasta obtener algún tipo de trato preferente con alguno que nos permita llevar la ventaja al respecto.
3. Amenaza de nuevos competidores entrantes: al ser un producto nuevo y novedoso, de bajo precio y alta utilidad, es cosa de tiempo que aparezcan copias o productos similares. En este caso el poder de este factor puede llegar a ser bastante alto. Es importante por lo mismo, recabar en dos temas. En primer lugar, realizar marketing de acercamiento al segmento de clientes que nos permita no solo hacerlos clientes (valga la redundancia) nuestros, sino que además lograr un grado de confianza, cercanía y fidelización con la marca. Y en segundo lugar, siempre jugar a ganador respecto a la calidad y precio del producto, para que la gente siempre tenga claro porque comprar nuestro producto y no otro.
4. Amenaza de productos sustitutos: altamente relacionado con el punto anterior. Sin embargo, en primera instancia no debería ser mayormente peligroso, pues más que sustitutos podrían ser copias. Ahora bien, en la medida que pase el tiempo y el producto se haga notar, podrían surgir nuevas ideas de la competencia ante las cuales habrá que estar atentos para saber cómo jugar nuestras cartas ante ello.

1. Rivalidad entre los competidores: este siempre será un punto de alto  impacto en la medida que hayan competidores y estos se sigan sumando. La forma que vemos al respecto, de hacer esto más llevadero, va directamente relacionada con el punto número 3. Buena relación precio calidad y fidelizacion de clientes son la clave para hacer que esto no sea una carga, sino un elemento que le dé “sabor” al desarrollo del producto.

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