PERFIL DEL ADMINISTRADOR

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

(Aplicado en cualquier campo de la administración de empresas):

Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administración de empresas: la habilidad técnica, la humana y la conceptual:

• Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través de sus instrucción, experiencia y educación. Es decir que la administración de empresas también implica un amplio conocimiento de la forma en que se realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa industrial, mínimamente la administración de empresas para llevar a cabo su tarea deberá conocer como es el proceso.

• Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administración de empresas es un factor fundamental.

• Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato. La capacidad en la administración de empresas de perseguir objetivos.

Perfil de un administrador. (lae)

• Un profesional preparado de forma integral con una solida visión humanística, científica y tecnológica y hábil en el campo de la planeación, organización, dirección y control para el logro de los objetivos institucionales.

• Debe poseer una mentalidad de análisis, de reflexión, creadora, crítica y orientadora en la participación del desarrollo económico y social, afrontando diferentes problemáticas y proporcionando las alternativas de solución.

• Debe tener la capacidad de promover y desarrollar distintas organizaciones desde micro y macro empresas o también públicas o privadas.

• Detecta y analiza problemas en distintos tipos de organizaciones e interviene en diferentes niveles de decisión.

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• Elabora diagnósticos en cualquier tipo de organización y diseña estructuras y procedimientos para la optimización de las diferentes funciones.

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• Lidera, desarrolla y coordina las funciones de planeamiento, organización, dirección y control.

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• Diseña, implementa y dirige procedimientos y sistemas de información para facilitar la gestión y la toma de decisiones.

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• Define, implementa y coordina políticas de comercialización, producción, recursos humanos y de obtención y uso de recursos financieros.

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• Dirige, desarrolla y coordina

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