PLAN Estragico DE ESSALUD

INDICE

CAPITULO I PLAN ESTRATÉGICO

1.1. ESSALUD

1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1.2 OBJETIVOS

1.2. PLANEACIÓN DE ESSALUD

1.2.2. Visión

1.2.3. Misión

1.2.4. Análisis del ambiente externo

1.2.4.1 Oportunidades

1.2.4.2 Amenazas

1.2.5. Análisis del ambiente interno

1.2.5.1 Fortaleza

1.2.5.2 Debilidad

1.2.6. Identificación de Estrategias

1.3. PLANES OPERATIVOS

CAPITULO IICONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPITULO I PLANEACION DE ESSALUD

1.1. ESSALUD.

1.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

EsSalud es un organismo público descentralizado, con personería jurídica de derecho público interno, cuya finalidad es dar cobertura a los asegurados y a sus derechohabientes a través del otorgamiento de prestaciones de prevención, promoción, recuperación, rehabilitación, prestaciones económicas y prestaciones sociales que corresponden al régimen contributivo de la Seguridad Social en Salud, en un marco de equidad, solidaridad, eficiencia y facilidad de acceso a los servicios de salud.

1.1.2 OBJETIVOS

 Orientar la gestión de EsSalud hacia las necesidades prioritarias considerando las preferencias de los asegurados.

 Desarrollar e implementar políticas públicas de salud basadas en evidencias, tendencias a mejorar el nivel de vida de la población asegurada.

 Perfeccionar el Sistema de Seguros y de Proveedores de la Prestación de Salud orientándolo hacia una mayor accesibilidad, eficiencia y participación.

 Mejorar la salud y la calidad de vida con un sistema de seguridad social centrado en el usuario.

 Administrar los recursos institucionales con eficiencia y transparencia asignándolos con equidad y oportunidad.

 Extender la cobertura de la seguridad social, incluyendo a los trabajadores independientes e informales.

 Brindar atención integral a los asegurados, con los más altos estándares de calidad, en el marco de un fuerte compromiso del

 Estado con el bienestar de los asegurados; mejorar el trato a los asegurados, cambiar el modelo de atención por uno basado en la atención primaria y actuar sobre los determinantes sociales de la salud, con énfasis en los aspectos preventivo–promocionales, contando para ello con el apoyo técnico de la OPS/OMS”.

 Mejorar la calidad de los servicios de salud logrando un alto nivel de satisfacción de los usuarios.

 Implementar un sistema de atención integral basado en la atención primaria de salud y las prioridades sanitarias, gestión por procesos y gestión de la enfermedad.

 Organizar redes integrales de servicios que garanticen la continuidad de la atención desde el primer al tercer nivel.

 Mejorar el impacto de las prestaciones sociales y económicas en el bienestar de los asegurados.

 Garantizar la sostenibilidad financiera de la seguridad social en salud.

 Mejorar la gestión de la siniestralidad y de la administración de riesgos.

 Implementar una gestión transparente basada en el mérito y la capacidad, con personal calificado y comprometido.

1.2. PLANEACIÓN DE ESSALUD

1.2.1. Visión

Ser la institución líder nacional de la seguridad social en salud, Comprometidos con la atención integral de las necesidades y expectativas de la Población asegurada, con equidad y Solidaridad hacia la universalización de La seguridad social en salud

1.2.3. Misión

Somos una institución de Seguridad social en salud que brinda una atención integral con calidad y eficiencia para mejorar el bienestar de nuestros asegurados

1.2.4. Análisis del ambiente externo

1.2.4.1 Oportunidades

 Posibilidad de establecer Convenios de Cooperación Técnica con Organismos y/o Entidades Internacionales.

 Participar en el proceso de Reforma del Sector Salud.

 Disponibilidad de nuevas tecnologías de recursos médicos y de información.

 Población dispuesta a adquirir un seguro de salud individual.

 Presencia de Otros aseguradores y poder Tercerizar servicios: SIS, Privados.

 Marco Legal que favorece políticas de Transparencia, Descentralización y mayor Participación Social.

1.2.4.2 Amenazas

 Dispersión legal que afecta la Autonomía Institucional.

 Presión por incorporación de segmentos poblacionales o mayores beneficios de salud, sin sustento técnico económico.

 Obligación de reconocimiento de la deuda originada por pensiones en el futuro.

 Presión de grupos de interés para disminución aporte o incremento de crédito EPS.

1.2.5. Análisis del ambiente interno

1.2.5.1 Fortaleza

 Alta capacidad resolutiva en la atención especializada a nivel nacional.

 Mayor comprador de recursos médicos a nivel nacional.

 Otorga prestaciones adicionales como las económicas y sociales a diferencia de otros competidores

 Equipos multidisciplinarios calificados y comprometidos en gestión sanitaria y administrativa.

 Posibilidad de ofrecer productos de seguros de salud privado.

 Institución de gran importancia para la sociedad

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