PLAN GENERAL DE CAPACITACIÓN
Enviado por jlam_jalamo • 4 de Abril de 2016 • Informe • 1.731 Palabras (7 Páginas) • 220 Visitas
PLAN GENERAL DE CAPACITACIÓN
ÍNDICE | ||
PRESENTACIÓN | 2 | |
MARCO NORMATIVO | 3 | |
GESTION ESTRATEGICA | 4 | |
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO | 5 | |
OBJETIVOS GENERALES | 7 | |
MAPA ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN | 8 | |
PLAN ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN | 9 | |
AGENTES DE INTERÉS Y PROPUESTAS DE VALOR | 13 | |
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN | 14 | |
RESPONSABLES | 15 |
PRESENTACION
Hoy en día es necesario desarrollar estrategias administrativas y de capacitación, que permitan optimizar los recursos humanos y presupuestales de la organización, con ello la subdirección de servicios generales consiguiente ante las limitaciones que se viene gestando dentro de la administración pública, le impulsa la capacitación y actualización de los integrantes de esta área, con la finalidad de aumentar la eficiencia y eficacia de su personal, actualizando sus conocimientos y perfeccionando sus habilidades, para participar de una manera activa y profesional en el cumplimiento de la misión y la visión de la Institución.
El interés fundamental es mantener la actualización de conocimientos y aptitudes del personal para un mejor desempeño de sus actividades, se considera la ejecución de cursos para 45 elementos de las diferentes áreas, en función de sus necesidades de operación y considerando propuestas de los propios trabajadores.
El programa es anual y se calendariza en función de la disponibilidad presupuestal, las necesidades de operación de la subdirección y de la disponibilidad de espacios; los temas son de orden administrativo, técnico y de desarrollo humano.
EL MARCO NORMATIVO
Ley Federal de Trabajo | Capítulo III bis De la capacitación y adiestramiento de los trabajadores. Artículo 153-A.- Todo trabajador tiene el derecho a que su patrón le proporcione capacitación… que le permita elevar su nivel de vida y productividad, conforme a los planes y programas formulados, de común acuerdo, por el patrón y el sindicato o sus trabajadores… Artículo 153-F.- La capacitación y el adiestramiento deberán tener por objeto: I. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador en su actividad; así como proporcionarle información sobre la aplicación de nueva tecnología en ella; II. Preparar al trabajador para ocupar una vacante o puesto de nueva creación; III. Prevenir riesgos de trabajo; IV. Incrementar la productividad; y, V. En general, mejorar las aptitudes del trabajador. |
Ley Federal de Trabajadores al Servicio del Estado | Capítulo V Artículo 44.- De las obligaciones de los trabajadores: -Cubrir la capacitación, para mejorar su preparación y eficiencia. |
GESTIÓN ESTRATEGICA
Tomando en cuenta los objetivos de la Dirección General de la institución, la Subdirección de Servicios Generales ha desarrollado el presente plan maestro de capacitación, que va dirigido al personal del área administrativa que comprende la jefatura de departamento, las coordinaciones de servicios internos, servicios externos y de administración y al personal operativo y secretarial; asimismo se integra al personal de mantenimiento, transportes, jardinería, correspondencia y archivo. para fortalecer el cumplimiento de la Misión y Visión Institucional, partiendo de su conocimiento y posteriormente de la estructuración de las Matrices FODA Y CAME, a modo de análisis y diagnóstico de la situación.
MISION |
Mejorar la salud de la población mexicana por medio de la investigación multidisciplinaria de excelencia, la atención médica especializada y la formación de recursos humanos en los principios de calidad y calidez. |
VISION |
Consolidarse como centro líder en neurociencias, investigación clínica, epidemiológica y social, de atención y docencia, capaz de dar respuesta a las prioridades nacionales en salud. |
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ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN (MATRIZ FODA) | |
FORTALEZAS -Apoyo de la Dirección General y Dirección Administrativa para mantener un programa continúo de capacitación y actualización. -Asignación de recursos presupuestales para la ejecución de programas de capacitación. -Conocimiento de marco normativo y manual de procedimientos para sustentar programa de capacitación. -Seguimiento y evaluación de solicitudes de capacitación. - Disponibilidad de espacios propicios para la capacitación. -Apoyo del área de Recursos Humanos y el de la Comisión Central Mixta de Capacitación. -Disponibilidad de capacitadores internos y contratación de capacitadores externos. | OPORTUNIDADES Implementar un programa de capacitación acorde a las necesidades operativas de la subdirección de servicios generales y de la Institución. -Cumplir con estándares de certificación, que garanticen el óptimo funcionamiento de las instalaciones del Institución - Aprobar Proceso de Certificación. -Cumplimiento de normatividad en materia de capacitación. |
DEBILIDADES -Poca disponibilidad y horarios para la ejecución de la capacitación, en virtud de la elevada demanda de servicios. -Incumplimiento del programa por reducciones presupuestales. -Apatía del personal con mayor antigüedad para participar en programas de capacitación. | AMENAZAS -Reducciones presupuestales por contingencias económicas -Redistribución de recursos dando apoyo a áreas sustantivas. |
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