PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LÍNEA CURRICULAR

NOMBRE DE LA MATERIA:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CICLO:

SEXTO SEMESTRE

CLAVE:

AD080110

LÍNEA CURRICULAR A LA QUE PERTENECE:

Administración

OTRAS MATERIAS QUE INTEGRAN LA LÍNEA CURRICULAR:

Fundamentos de Administración; Gestión del Talento Humano; Desarrollo de Habilidades Directivas; Responsabilidad Social de las Organizaciones.

SERIADA CON:

----------

REFERENTE FUNDAMENTAL DE:

----------

horas para el aprendizaje:

créditos:

con docente

independientes✱

total

aula y/o tic

s.cómp. / laborat.

36

12

24

72

4.5

OBJETIVOS GENERALES:

Al término de la materia, el estudiante será capaz de:

• Analizar, diseñar y aplicar planes estratégicos factibles y competitivos para cualquier tipo de empresa, basados en la misión, la visión y los objetivos de la organización y el análisis del entorno, orientados al aprovechamiento de las oportunidades, estableciendo un marco de referencia confiable para la toma de decisiones.

C O N T E N I D O S :

DECLARATIVOS (CONCEPTOS, HECHOS Y PRINCIPIOS):

I.  INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

1. La empresa y su entorno.
2. Concepto e importancia de la planeación.
3. Conceptos de administración estratégica y de dirección.
4. Concepto de planeación estratégica y sus propósitos.
5. Elementos de la planeación estratégica.
6. Principios éticos en la planeación estratégica.

II. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Misión: definición, objetivos e importancia.
2. Visión: definición, objetivos e importancia.
3. Filosofía: definición, objetivos e importancia.
4. Análisis del entorno: concepto de entorno interno y externo; desempeño pasado; situación actual; políticas; principales grupos de interés internos y externos y sus expectativas; visión; escenarios; pronóstico; análisis FODA; objetivos; estrategias.

III. TIPOS DE ESTRATEGIAS.

1. Intensivas.
2. De integración.
3. De adquisición
4. De diversificación.
5. De supervivencia
6. Otras.

IV. PLANEACIÓN TÁCTICA Y PLANEACIÓN OPERATIVA.

1. Conceptos.
2. Diseño de planes tácticos y operativos.
3. Elaboración de proyectos.
4. Asignación de recursos.
5. Implementación, seguimiento, evaluación y control.

C O N T E N I D O S :

V. PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS Y OPERATIVAS. 

1. Definición de contingencia.
2. Factores de contingencia en la planeación.
3. Planeación estratégica para la contingencia.
4. Terminación de la contingencia.
5. Seguimiento de la planeación.

VI. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

1. Tipos: cualitativas y cuantitativas.
2. Técnicas cualitativas y áreas de aplicación: círculos de calidad y equipos de mejora; tormenta de ideas; DELPHI; grupos TGN; entre otras.
3. Técnicas cuantitativas y áreas de aplicación: investigación de operaciones; redes CPM y PERT; diagrama de Gantt; modelos matemáticos; árboles de decisión; estudios de factibilidad; simulación; las 7 herramientas básicas de Ishikawa; entre otras.

PROCEDIMENTALES (HABILIDADES Y DESTREZAS):

1. Realización de diagnósticos organizacionales y de su entorno.
2. Formulación y análisis de misión y visión organizacionales.
3. Diseño de objetivos y estructura general del plan estratégico.
4. Diseño, implementación, control y evaluación de planes tácticos y operativos en las organizaciones.

ACTITUDINALES (ACTITUDES Y VALORES):

1. Reconocimiento de los principios éticos de la planeación estratégica.
2. Disposición para la comunicación y el trabajo en equipos multidisciplinarios.
3. Disposición hacia ser un agente de cambio desde el desempeño de la profesión.
4. Valoración de la importancia de la planeación estratégica para el mejoramiento de los procesos organizacionales.
5. Disposición para asumir el rol de liderazgo bajo principios éticos, de respeto, tolerancia y responsabilidad.
6. Aprecio por la sistematicidad y rigurosidad en la planeación estratégica.

FUENTES DE CONSULTA PARA EL APRENDIZAJE:

BÁSICA*

TIPO **

Hill, C. W. et al. (2009). Administración estratégica. México: McGraw-Hill Interamericana.

Li

Hitt, M. et al. (2008). Administración estratégica: conceptos, competitividad y globalización. México: International Thomson.

Li

Robbins, S. y M. Coulter (2005). Administración. México: Pearson.

Li

Steiner, G. A. (2007). Planeación Estratégica. México: Grupo Patria Cultural.

Li

Thompson, A. et al. (2004). Administración estratégica: textos y casos. México: McGraw-Hill Interamericana.

Li

COMPLEMENTARIA*

David, F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica. México: Pearson.

Li

Goodstein, L. D. et al. (2005). Planeación estratégica aplicada: una guía completa. Colombia: McGraw-Hill Interamericana.

Li

Hernández Rodríguez, S. (2002). Administración: pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. México: McGraw-Hill.

Li

Koontz, H. y H. Weihrich (2007). Elementos de administración: un enfoque internacional. México: McGraw-Hill Interamericana.

Li

Porter, M. & J. Pecina (2002). Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior. México: Grupo Patria Cultural.

Li

Rodríguez Valencia, J. (2001). Cómo aplicar la planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa. México: ECAFSA: International Thomson.

Li

* En el caso de libros, se recomienda contar con la última edición de los textos indicados

OTROS RECURSOS DIDÁCTICOS:

• Equipo de cómputo, cañón y pantalla.
• Sala de proyecciones con audio.
• Material audiovisual.