PLANEACIÓN POR ESCENARIOS..

PLANEACIÓN POR ESCENARIOS.

La Planeación estratégica está enfocada al futuro, para poder predecir lo que va a pasar más adelante, nos vamos a apoyar de diversas herramientas para poder hacer estas predicciones.

Se tiene que realizar un análisis pero solo como una predicción de lo que va a suceder con las decisiones que se están tomando en el momento.

Para hacer estas predicciones vamos a utilizar pronósticos que tienen 4 elementos importantes un componente cualitativo, un componente cuantitativo, probabilidad y tiempo.

Los pronósticos tienen dos formas de clasificación, exploratorias que están orientadas al aprovechamiento de las capacidades y de las demandas de los mercados; la otra forma de clasificación es normativas que son enfocadas al logro de los objetivos definidos.

Y de todos estos pronósticos se desprende la construcción de escenarios

Los escenarios son una secuencia predecible de eventos justificados y fáciles de seguir que pueden imaginarse que ocurrirán en el futuro  

USOS

• Impulsores de cambio: Aspectos significativos de un sistema económico
• Lógica intuitiva: Conversación y estudio de datos
• Escenarios utilizando el análisis morfológico: Forma y estructura de cualquier cosa.
• Empresas tipo PYME
• Empresas con capacidad de discutir rumbos actuales de su entorno, conclusiones actuales sobre el futuro.

VENTAJAS

• Nos permite tener una visión a futuro.
• Ayuda para la toma de decisiones.
• Reduce la incertidumbre a mediano plazo.
• Pensamiento Causa-Efecto

DESVENTAJAS        

• Ese futuro puede ser modificado por diversos factores.
• Fuerzas impulsadoras dinámicas (económico, social, tecnológico, histórico) de gran influencia tema a analizar.
• No se pueden predecir cambios o discontinuidades en9  fuerzas a futuro.
• No es una ciencia exacta (experimental o exploratoria

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