PLANEACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA POR ESCENARIOS

EDITORIAL TRADICIONAL VS LULU.COM

GARCÍA CONTRERAS NUBIA ALEJANDRA

RUBIO GUATAVITA GISSETTE LORENA

VILLALOBOS HERNÁNDEZ CINDY LORENA

UNIVERSITARIA AGUSTINIANA

ESPECIALIZACIÓN EN PLANEACIÓN TRIBUTARIA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

BOGOTÁ D.C.

2018

INTRODUCCIÓN

El modelo de las editoriales tradicionales esta siendo cambiado por aquel donde  la publicación  de un libro se hace un proceso menos engorroso y mas eficiente, debido a que antes para poder lanzar un libro al mercado el autor tenía que llevarlo a la editorial, allí se hacia un estudio donde se evaluaba la rentabilidad  que podría proporcionar este escrito, pues si el libro no cumplía con la demanda necesaria,  el dinero de  la editorial empezaba a correr  un riesgo elevado , conforme a que  las probabilidades de recuperar su inversión eran mínimas. Caso contrario  ocurre hoy en día con un nuevo modelo de editorial en línea denominado Lulu.com donde se ofrece a los diferentes autores independencia y flexibilidad para publicar sus libros, pues  en esta web no se sesga el potencial creativo de los escritores, además este tipo de editorial no corre el riesgo de perder su dinero pues los libros no son impresos hasta que allá una demanda suficiente de los  mismos.

Para poder comprender de una mejor forma la evolución que ha tenido este modelo de negocio y conocer  las estrategias que le han dado un valor agregado al servicio ofrecido, veremos los  4 pilares de la planeación estratégica de una forma  comparativa entre el modelo tradicional y el innovador de las editoriales.

Figura 1: Matriz DOFA

Fuente: Elaboración Propia

BALANCE ESCORE CARD EDITORIAL TRADICIONAL

[pic 1]

Figura 2: Balance Score Card editorial tradicional

Fuente: Elaboración propia.

BALANCE SCORE CARD LULU.COM

[pic 2]

Figura 3: Balance Score Card Lulu.com

Fuente: Elaboración propia

MODELO CANVAS

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