PLANEACION ESTRATEGICA

El problema estratégico

Con frecuencia pregunto a jóvenes estudiantes y a personas adultas si quisieran saber

cómo será el futuro. La respuesta en la mayoría de los casos es afirmativa (lo que

normalmente va acompañado de expresiones de interés y emoción en sus rostros). Muchos

quisieran saber que va a suceder. Así que luego les propongo imaginar que yo tengo el

poder de decirles con absoluta seguridad lo que sucederá en la vida de cada uno de ellos

en el futuro y que pueden estar seguros que aquello que les diga, ¡VA A SUCEDER! Y, antes de seguir con la conversación percibo un repentino cambio en las expresiones de sus

caras… para entonces presiento que la respuesta ha cambiado.

Les pregunto de nuevo: ¿Aún quieren saber sobre el futuro? Y con algo de duda, la mayoría

responde que ya no quiere saber qué va a pasar. Pero ¿qué sucedió? -les pregunto-¿Por

qué cambiaron de parecer? Y normalmente me responden cosas como: "porque en ese

caso la vida perdería sentido" ó "Que gracia tendría seguir, si todo está escrito ó ¿dónde

estaría mi poder para decidir?... ¿qué sería de mi libertad?".

Todos buscamos algo… ¡En todo momento y en todo lugar! Y es en ese intento desesperado

por encontrar lo que buscamos, que el PROBLEMA ESTRATÉGICO cobra vida.

Todas las organizaciones humanas enfrentan el desafío del futuro, todas vienen de un

pasado que las marca, y todas, sin excepción, tratan incansablemente de resolver el

presente y “navegar” hacia el mañana con éxito. Todas tratan, por todos los medios, de

predecir lo que sucederá para poder preparar la batalla y ganar. Todas quieren saber cómo

será el futuro…

Sin embargo vivir con la necesidad de predecir el “mañana” y al mismo tiempo vivir con el

deseo de cambiarlo, es contradictorio y constituye la paradoja del ser humano con respecto

al devenir. Tal vez porque el “futuro” nos afecta más de lo que nosotros lo afectamos a “él”

(si es que éste existe) ó tal vez porque en realidad nosotros pretendemos afectar el futuro

en un intento inconsciente por cambiar el pasado (lo cual también es imposible). Es más,

afectar el futuro sería ilusorio –teóricamente- en la medida en que algo que en realidad no

existe, no puede ser afectado. Así que, ¿REALMENTE EXISTE EL FUTURO?

Si la respuesta a esta pregunta es SI y concluimos que el futuro está escrito, nuestro deseo

de cambiarlo es solo una quimera, pero si el futuro NO existe, entonces cambiarlo es

también imposible. ¿Qué problema no es así? Qué lío tanto para las empresas que se la

pasan haciendo planes de futuro, como para las que no hacen planes en lo absoluto…

Concebir el FUTURO COMO PROBLEMA1 es el resultado de esta paradoja humana. Pero si

predecir para cambiar es una gran falacia, y no es posible cambiarlo ya sea que exista ó no,

entonces ¡EL FUTURO NO ES UN PROBLEMA! Vaya lío, porque entonces… ¿CUÁL ES EL

PROBLEMA? ¿CUÁL ES EL PROBLEMA DE LAS ORGANIZACIONES?

Pues bien, el problema es que avanzamos hacia el futuro y al mismo tiempo nos resulta

imposible mirar hacia dónde vamos. Imagine una balsa en la que remamos pero al hacerlo

avanzamos en dirección contraria hacia la cual estamos mirando. ¿Qué complicación no esde seguir con la conversación percibo un repentino cambio en las expresiones de sus

caras… para entonces presiento que la respuesta ha cambiado.

Les pregunto de nuevo: ¿Aún quieren saber sobre el futuro? Y con algo de duda, la mayoría

responde que ya no quiere saber qué va a pasar. Pero ¿qué sucedió? -les pregunto-¿Por

qué cambiaron de parecer? Y normalmente me responden cosas como: "porque en ese

caso la vida perdería sentido" ó "Que gracia tendría seguir, si todo está escrito ó ¿dónde

estaría mi poder para decidir?... ¿qué sería de mi libertad?".

Todos buscamos algo… ¡En todo momento y en todo lugar! Y es en ese intento desesperado

por encontrar lo que buscamos, que el PROBLEMA ESTRATÉGICO cobra vida.

Todas las organizaciones humanas enfrentan el desafío del futuro, todas vienen de un

pasado que las marca, y todas, sin excepción, tratan incansablemente de resolver el

presente y “navegar” hacia el mañana con éxito. Todas tratan, por todos los medios, de

predecir lo que sucederá para poder preparar la batalla y ganar. Todas quieren saber cómo

será el futuro…

Sin embargo vivir con la necesidad de predecir el “mañana” y al mismo tiempo vivir con el

deseo de cambiarlo, es contradictorio y constituye la paradoja del ser humano con respecto

al devenir. Tal vez porque el “futuro” nos afecta más de lo que nosotros lo afectamos a “él”

(si es que éste existe) ó tal vez porque en realidad nosotros pretendemos afectar el futuro

en un intento inconsciente por cambiar el pasado (lo cual también es imposible). Es más,

afectar el futuro sería ilusorio –teóricamente- en la medida en que algo que en realidad no

existe, no puede ser afectado. Así que, ¿REALMENTE EXISTE EL FUTURO?

Si la respuesta a esta pregunta es SI y concluimos que el futuro está escrito, nuestro deseo

de cambiarlo es solo una quimera, pero si el futuro NO existe, entonces cambiarlo es

también imposible. ¿Qué problema no es así? Qué lío tanto para las empresas que se la

pasan haciendo planes de futuro, como para las que no hacen planes en lo absoluto…

Concebir el FUTURO COMO PROBLEMA1 es el resultado de esta paradoja humana. Pero si

predecir para cambiar es una gran falacia, y no es posible cambiarlo ya sea que exista ó no,

entonces ¡EL FUTURO NO ES UN PROBLEMA! Vaya lío, porque entonces… ¿CUÁL ES EL

PROBLEMA? ¿CUÁL ES EL PROBLEMA DE LAS ORGANIZACIONES?

Pues bien, el problema es que avanzamos hacia el futuro y al mismo tiempo nos resulta

imposible mirar hacia dónde vamos. Imagine una balsa en la que remamos pero al hacerlo

avanzamos en dirección contraria hacia la cual estamos mirando. ¿Qué complicación no es de seguir con la conversación percibo un repentino cambio en las expresiones de sus

caras… para entonces presiento que la respuesta ha cambiado.

Les pregunto de nuevo: ¿Aún quieren saber sobre el futuro? Y con algo de duda, la mayoría

responde que ya no quiere saber qué va a pasar. Pero ¿qué sucedió? -les pregunto-¿Por

qué cambiaron de parecer? Y normalmente

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