Planeacion Estrategica

1. ¿En que se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En que se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro?

En las grandes empresas existen cuatro niveles de estrategias:

• Corporativo

• Divisional

• Funcional

• Operacional

Sin embargo, las organizaciones pequeñas, existen solo tres niveles de estrategias:

• Empresarial

• Funcional

• Operacional

En las grandes empresas entre las personas que son las principales responsables de tener estrategias eficaces en los diversos niveles de se incluyen al director general en el nivel corporativo, al presidente o vicepresidente ejecutivo en el nivel divisional; al director finanzas, al director de información al gerente de recursos humanos y al director de marketing, en el nivel funcional y el gerente de planta y al gerente de ventas regionales, entre otros, el nivel operacional, en las pequeñas empresas los responsables de tener estrategias eficaces en los diversos niveles incluyen al dueño o presidente a nivel de la empresa y después a la misma gama de personas en los dos niveles inferiores que las grandes empresas.

2. De ejemplos recientes de penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo de productos.

7. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la diversificación?

10. ¿Porque no es aconsejable seguir muchas estrategias al mismo tiempo?

12. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de que una empresa se fusione con su empresa rival?

15. Compare y contraste los objetivos financieros con los objetivos estratégicos. En su opinión, ¿Cuál de los dos tipos es más importante? ¿Por que?

18. Mencione 10 tipos de estrategias. De un ejemplo hipotético de cada una.

• Cuando los ingresos que se derivan de los productos y servicios actuales de una organización aumentarían significativamente al agregar productos nuevos y no relacionados.

• Cuando una organización participa en una industria altamente competitiva y/o sin crecimiento, como lo indican los bajos márgenes de utilidades y rendimiento de la industria.

• Cuando los actuales canales de distribución de una organización se puede utilizar para comercializar los nuevos productos a los clientes actuales.

• Cuando los nuevos productos tiene patrones de venta anti cíclicos para los productos actuales de la organización.

• Cuando la industria básica de una organización registra ventas y ganancias anuales decrecientes.

• Cuando una organización tiene el capital y el talento administrativo necesario para competir con éxito en una nueva industria.

• Cuando una organización tiene la oportunidad de comprar un negocio no relacionado, que es una oportunidad de inversión atractiva.

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