PLANEACION Y CONTROL

INDICE

PAG

INTRODUCCION……………………………………………………………….. 3

PLANTILLA………………………………………………………………….. .4

OBJETIVOS…………………………………………………………………….4

ESTRUCTURA DE LA PLANTILLA………………………………………… 5

RECLUTAMIENTO…………………………………………………………... 7

OBJETIVO…………………………………………………………………….. 7

IMPORTANCIA……………………………………………………………….8

RECLUTAMIENTO INTERNO……………………………………………… 10

RECLUTAMIENTO EXTERNO……………………………………………… 17

INTRODUCCION

Actualmente la información y el talento humano son fundamentales en la competitividad de las organizaciones, es por ello que cada día se afianza más la idea de que el recurso humano es un factor determinantedel éxito, teniendo en cuenta el aporte o no de sus conocimientos y habilidades para crear, se pueden eliminar las diferencias o limitaciones a las que se someten las empresas en el mundo actual. No existe una organización exitosa que no haya basado sus resultados en una adecuada provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de sus recursos humanos.

En este trabajo de investigación hablaremos de cómo llevar acabo una planeación y control de las plazas en una organización ya que esto es fundamental para lograr el crecimiento de una entidad u organización. Pare ello es necesario que el departamento de recursos humanos conozca los sistemas de control aplicados en la planeación de dichas plazas, uno de estos sistemas son las plantillas de las cuales abarcaremos en este trabajo.

En lo que respecta al registro y control de la plantilla se llevan a cabo para que el personal realice sus actividades conforme a los reglamentos y estatutos de la organización.

Dentro de las plantillas encontraremos un rubro que nos habla del escalafón esto consiste en una la lista de rangos en que seagrupan las personas integradas en una institución. Dichos rangos pueden definir funciones jerárquicas, administrativas, operativas, o ser tan solo un elemento honorario. Cada rango o cargo dentro de un escalafón puede ir acompañado de títulos, símbolos y distinciones, que dependerán siempre de la organización que lo defina.

Plantilla

Es el documento en donde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde se encuentran.

Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.

Objetivo

Ofrece la descripción clara de los puestos que integran la organización en un periodo de tiempo.

Permite el eficiente manejo y control del personal.

Proporciona información para la toma decisiones en la implementación de un sistema de escalafón.

Aporta información para sistematizar la asignación

De niveles de salarios y para establecer el presupuesto que se va a requerir.

Ayuda a visualizar posibles cambios de personal en la compañía.

La estructura de la plantilla

Nombre de la Empresa.

Nombre del área

Lugar y fecha de su elaboración

Numero progresivo de los puestos

Nombres de los empleados

Plaza

Nombre de los puestos

Registro federal de causante o CURP.

Fecha de alta

Categoría del trabajador

Numero de previsión social

Condición laboral

Sueldo

Total percibido

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. El proceso se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

Objetivo:

Es preparar el camino para los procedimientos de selección al producir, idealmente, el menor número de candidatos que parezcan ser capaces de desempeñar las tareas requeridas por el puesto desde el principio, o de desarrollar las habilidades que permitan hacerlo dentro de un periodo aceptable para la organización contratante.

El objetivo del reclutamiento es poner a disposición de la empresa, para proceder a la selección, a un grupo de candidatos idóneos. Ayudar a los solicitantes a decidir si es probable que sean adecuados para ocupar la vacante.

El reclutamiento de candidatos tiene como objetivo conseguir candidatos adecuados para incorporarlos a los procesos de selección. Un buen reclutamiento nos asegura el éxito del proceso de selección.

Es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionaran los futuros integrantes de la organización.

Importancia:

La principal tarea del reclutamiento, es que la organización no desperdicie tiempo y dinero al examinar de personas cuyas habilidades no cumplen los requisitos del puesto.

Es ayudar a los solicitantes a decidir si es probable que sean adecuados para ocupar la vacante. Esto es, con claridad, de interés tanto para la organización como para el solicitante.

Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.

Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc.

Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

UN ESQUEMA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO.

Existe un proceso de reclutamiento que en general los

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