Planeacion Y Control-act 1

Objetivo:

Comprender en que consiste la innovación de procesos en las organizaciones, así como esta se relaciona con la mejora de desempeño de las mismas y como va de la mano la innovación con la reingeniería de procesos.

Procedimiento:

Leí los artículos relacionados con la innovación y seguí las siguientes instrucciones:

1. Lee el Artículo titulado “¿Cómo y qué innovar?” Y el Artículo titulado “Beneficia Urrea plataforma de ERP” y responde las siguientes preguntas:

a) ¿En qué consistió el proyecto IDP de Grupo Urrea?

b) ¿Cuáles fueron los beneficios de este proyecto?

c) ¿Qué significa “innovación de procesos” de acuerdo al autor del artículo Coordenadas/Como y qué innovar?

d) ¿De qué manera innovó sus procesos Grupo Urrea?

2. Lee el Artículo titulado “El reto del cambio empresarial” y responde a las siguientes preguntas:

a) ¿Qué otros nombres se le dan a la reingeniería en el artículo?

b) ¿Cuándo se comienzan a implantar proyectos de innovación de procesos de más impacto?

c) ¿Por qué asegura uno de los entrevistados que la moda de innovar dentro de las empresas nunca va a cambiar?

Resultados:

1.a): el IDP de la empresa URREA consistió en la reconversión de los procesos administrativos para que estos fueran altamente eficientes, a través de la instalación de un ERP o Planeación de los recursos de la empresa, esto nos dice que la innovación se baso en implementar una plataforma en la que se podía coordinar todos los módulos necesarios para operar cada área de la empresa.

1. b): los beneficios fueron muy grande ya que se podía tener un conocimiento inmediato de toda las transacciones que se llevaban a cabo en toda la empresa, desde compras, ventas, administración y algo muy importante, se pudo planear a futuro diferentes áreas como producción, también se pudo manejar una base de datos mas concreta y actualizada. También se logro evitar errores humanos en las ventas ya que todo estaba controlado por la plataforma.

1.c): la innovación de procesos según el autor es la mejora de los mismos, con la implementación de plataformas o ERP’s los cuales provean un mejor control, administración y servicio dando un valor agregado, lo cual hace a la empresa más competitiva y capaz para realizar sus actividades.

1.c): el grupo URREA innovo sus procesos mediante una reconversión tecnológica con lo cual logro que todos sus procesos administrativos, de ventas, compras, etc. Fueran altamente eficientes, para lo cual comenzaron a trabajar en un proyecto llamado IDP.

2.a): le dan diferentes nombres como transformación o renovación empresarial, innovación de procesos, algunas empresas también llamaron a la reingeniería como downsizing o reducción

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