PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

PLANACION Y RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

LA PLANEACION DEL PERSONAL ES EL PRIMER PASO PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL Y EL RECLUTAMIENTO

COMO PRONOSTICAR LAS NECESIDADES DEL PERSONAL:

CUANDO PRONOSTICAMOS LAS NECESIDADES DEL PERSONAL DEBEMOS DE TOMAR EN CUENTA VARIOS ASPECTOS DESDE EL PUNTO DE VISTA PRACTICOS, LA DEMANDA ESPERADA PARA SU PRODUCTO O SERVICIO ES FUNDAMENTAL, POR CONSIGUIENTE PRIMERO ESTIMARIAMOS LAS VENTAS.

PERSONAS REQUERIDAS PARA ALCANZAR EL VOLUMEN DE PRODUCCION:

1. LA ROTACION DEL PERSONAL PROYECTADA EN LAS RENUNCIAS DEL PERSONAL O DESPIDOS

2. LA CALIDAD Y LAS CUALIDADES DE LOS EMPLEADOS, EN RELACION A LAS NECEDIDADES CAMBIANTES QUE ESPERA LA ORGANIZACIÓN

3. LAS DESICIONES PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS

4. LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS

5. LOS RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA SU DEPARTAMENTO

COMO PRONOSTICAR LA OFERTA DE CANDIDATOS INTERNOS

EL PROPOSITO DE LA DEMANDA DEL PERSONAL SOLO REPRESENTA LA ECUACION DEL PERSONAL NECESARIO PARA CONTESTAR LA PREGUNTA ¿CUANTOS EMPLEADOS NECESITAMOS?

EL INVENTARIO DE CALIFICACIONES NOS FACILITA LOS PRONOSTICOS DE LOS EMPLEADOS YA QUE EN ELLA ESTA REGISTRADA EL DESEMPEÑO DE CADA EMPLEADO Y COMO SE A DESARROLLADO EN LA EMPRESA Y NOS AYUDARIA EN SELECCIONAR ALA PERSONA IDEAL DE ACUERDO AL NIVEL QUE A ALCANSADO EN LA ORGANIZACIÓN.

EL RECLUTAMIENTO TAL VEZ SE AGA PENSAR EN AGENCIAS DE EMPLEOS Y ANUNCIOS PERO LA MEJOR OPCION SERIA LOS EMPLEADOS QUE SE ENCUENTRAN EN LA ORGANIZACIÓN YA QUE ELLOS CONOCEN POR SU EXPERIENCIA EN LA MISMA ORGANIZACIÓN QUE ESTAN COLABORANDO TODOS LOS MOVIEMIENTOS DE LA EMPRESA Y ESO HACE MAS FACIL QUE EL EMPLEADO INTERNO CUBRA UN PUESTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN QUE UNO EXTERNO YA QUE SE TENDRIA QUE ADAPTAR AL AMBIENTE DE LA ORTANIZACION

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