PLANEACIÓN ESTRATEGICA. La importancia de las políticas

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

JOHANNA GOYENECHE MAGÓN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD  DE CIENCIAS ADMINITRATIVAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TENJO-CUNDINAMARCA

2015

Contenido

Contenido        

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA        

1.        Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación.        

2.        Explique las funciones básicas de la planeación estratégica.        

3.        Describa las fases del proceso de planeación estratégica.        

Fase filosófica:        

Fase Analítica        

Fase táctica u operativa:        

4.        Explique la importancia de las políticas para los planes estratégicos.        

5.        Explique cada uno de los aspectos constitutivos de la fase analítica de la planeación estratégica (objetivos estratégicos, análisis del entorno externo e interno de las organizaciones y estrategias corporativas).        

Definición de objetivos institucionales o corporativos:        

Análisis Organizacional:        

6.        Explique los principales criterios para la formulación de objetivos estratégicos.        

7.        Describa el procedimiento para realizar un análisis del entorno organizacional.        

8.        Explique cómo realizar un análisis del entorno externo de las organizaciones.        

9.        Explique cómo realizar un análisis del entorno interno de las organizaciones.        

10. Explique cómo elaborar un presupuesto para un plan estratégico        

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación.

La PLANEACION  ESTRATEGICA es un tipo, método o modelo  de planeación que proyecta objetivos a mediano y largo plazo  los cuales responden a la misión y al logro de la visión (los cuales están reflejados en los  objetivos) que tiene la organización y que se desarrollaran por medio de planes de acción (planes estratégicos).

1. Explique las funciones básicas de la planeación estratégica.

Entre las principales funciones que tiene la planeación estratégica son:

• Estimular el pensamiento  y la actitud estratégica.
• Precisar objetivos a largo plazo.
• Realizar un análisis  permanente del entorno.
• Responder de forma adecuada a los cambios que genere el entorno.
• Optimizar recursos.
• Definir la direccionalidad del futuro de la organización.

1. Describa las fases del proceso de planeación estratégica.

El proceso de planeación estratégica cuenta con tres fases fundamentales:

Fase filosófica:

Esta fase comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y políticas corporativas e institucionales.

Fase Analítica:

 Esta fase está conformada por la definición de los objetivos organizacionales y las estrategias que se planean implementar para el logro de estos mismos por medio del análisis de los entornos tanto internos como externos de la propia organización en un ambiente tanto presente como futuro.

Fase táctica u operativa:

Esta fase comprende el plan de acción que se plantea para realizar el logro de los objetivos, además este debe incluir como mínimo una postulación de presupuesto (cabe resaltar que monetario) de inversión para implementar este plan.

1. Explique la importancia de las políticas para los planes estratégicos.

Las políticas institucionales son muy importantes para los planes estratégicos, ya que estos, se ven muy involucrados ya que en el momento en que se va a llevar a cabo la implementación de un plan estratégico este debe ir regido por algunas normas que nos ayudaran a que este pueda ir más organizado y elaborarse y/o proyectarse más eficaz y eficientemente.

1. Explique cada uno de los aspectos constitutivos de la fase analítica de la planeación estratégica (objetivos estratégicos, análisis del entorno externo e interno de las organizaciones y estrategias corporativas).

Existen tres pasos que constituyen la fase analítica en el proceso de la planeación estratégica:

Definición de objetivos institucionales o corporativos:

En esta debemos definir el objetivo como tal, usualmente los desarrollamos a largo plazo. Entre sus principales características están:

• Estar formulados en términos de resultados y no de acción
• Ser mensurables y cuantificables
• Señalar claramente el horizonte de tiempo para su logro
• Estar por escrito
• Ser exigentes, pero a la vez realistas
• Ser comunicados a todos los miembros de los grupos
• Ser formulados y desplegados a todos los funcionarios

Análisis Organizacional:

Este comprende dos entornos determinantes a la hora de estudiar una organización:

• Entorno interno: Este análisis se realiza con el fin de conocer a la organización como es en sí misma, contando en este caso, con las fortalezas y debilidades que cuenta la organización

• Entorno externo: Identifica y analiza las Oportunidades y Amenazas  o retos a los que se enfrenta la organización para el desarrollo de sus actividades. A su vez, este analiza tres ambientes diferentes pero que son relacionados entre si:

• Ambiente General:  Este se encarga de estudiar dimensiones que afectan a la organización en un ambiente muy general: Economía, Política, Sociedad, Etc.

• Ambiente Sectorial o industrial: Esta se encarga de analizar dimensiones relacionadas con toda la competitividad del sector en el cual trabaja la organización.
•  Ambiente competitivo: Analiza el ambiente de la competencia y los competidores, también conocido como “el análisis inteligencia competitiva”.

1. Explique los principales criterios para la formulación de objetivos estratégicos.

• Estar formulados en términos de resultados y no de acción: Que se especifique a donde queremos llegar, mas no como lo vamos ha hacer.
• Ser mensurables y cuantificables: Que puedan ser contabilizados y específicos.
• Señalar claramente el horizonte de tiempo para su logro: Definir el tiempo para el que creamos y queramos que el objetivo sea logrado. Usualmente suele ser a largo y mediano plazo.
• Estar por escrito: Tener un soporte y estar en un lugar donde nos recuerde y nos motive ha hacerlo.
• Ser exigentes, pero a la vez realistas: Estos deben tener un grado de ambición pero no bastante elevado.
• Ser comunicados a todos los miembros de los grupos: Esto es para que toda la organización se entere del objetivo, y sepa analizar cuál es su función en el contexto.
• Ser formulados y desplegados a todos los funcionarios:  Al estar elaborados, estos deben pasar por todos los funcionarios de las diferentes áreas, para que a su vez, estos se dediquen a estudiar y analizar las partes en las cuales pueden ayudar con la realización del objetivo.

1. Describa el procedimiento para realizar un análisis del entorno organizacional.

El análisis organizacional de una empresa,  es un análisis que se realiza con respecto  a los entornos Internos y externos que tiene la organización,  con este buscamos, encontrar las Fortalezas y Debilidades (En el entorno Interno)  y las Oportunidades y Amenazas con las que cuenta la organización. Después de hacer los análisis pasamos a buscar estrategias para solucionar los contras (Debilidades y Amenazas) y así encontrar un plan de acción que nos ayude a solucionarlas.

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