PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ACTIVIDAD 5

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD 5

PRESENTADO POR:

NANCY MAYERLY PLATA TOLOZA

TUTORA:

FABIAN LEONARDO NIÑO

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN

CONTABILIDAD Y FINANZAS

BOGOTÁ DC

2016

TERCERA  PARTE  DEL PLAN  ESTRATÉGICO

Cada  estudiante  presentará  un  informe  que  continua  la  secuencia  (empresa    que  presento  en  la  1ra parte  y 2da parte  del plan  estratégico) que  costa  de:

1. Presupuesto  general

Para el 2017 para expandir la cobertura n un 93% se estará implementando un costo de 25 mil millones de pesos los cuales se verán soportado por la fuerza de ventas en un 53% de enero a Agosto del mismo año.

Se seguirá generando estrategias de sostenimiento y madures de cada uno de los clientes de la compañía generando un incremento de consumo en los productos actuales del 63% más al del 2016.

Adicional generar una reducción del 33% en los gastos administrativos de la compañía a nivel de infraestructura (arriendo de oficinas, parqueaderos, etc.) y papelería.

1. Toma  de  decisiones:

Pareto

[pic 1]

Ishikawa

[pic 2]

Gantt

Pert

1. Planeación  por  contingencias

El retiro constante de los clientes de la compañía hace que estemos en un continuo proceso de contingencia, dado a que no se tiene un motivo fijo de retiro de los clientes.

Por lo tanto se plantean estrategias de Fidelización, Retención y Recuperación que pueden cambiar cada 15 o 30 días dependiendo del resultado o del impacto que esta genera, es decir si hay disminución en el número de clientes retirados se mantiene la propuesta pero esto pasa en 1% realmente.

Para el 2017 la compañía dispondrá de más de 10 mil millones de pesos para soportar este proceso.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.slideshare.net/guest1bd277/toma-de-decisiones-1139746

http://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-toma-de-decisiones-gerenciales-en-la-empresa/

http://eduteka.icesi.edu.co/modulos/4/103/

http://definicion.de/plan-de-contingencia/

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