PLan de Negocios Inmobiliaria
Enviado por fecasa • 18 de Diciembre de 2017 • Monografía • 440 Palabras (2 Páginas) • 83 Visitas
PLAN DE NEGOCIO
Debido a la naturaleza del negocio,
los gastos no van a proceder
de las compras realizadas.
Las compras de mobiliario y
tecnología se incluyen en el
capítulo P a g o s y los gastos que
aparecen en la cuenta de resultados
hacen referencia a los
sueldos de los empleados (en
este ejemplo, se han calculado
los gastos para una inmobiliaria
con cuatro empleados: un
administrativo, una secretaria,
un comercial y el propio empresario),
a la publicidad y a otros
gastos fijos (luz, teléfono, amortización
del préstamo, etc.).
El inmovilizado de 42.070 euros
corresponde a mobiliario e instalaciones.
Como el acuerdo de
pagos por este concepto es de
16.227 euros al contado, 12.921
en junio y otros 12.922 en
diciembre (no es normal pagar
a más de un año), en el balance
aparece una cuenta deudora de
proveedores de inmovilizado,
que recoge el saldo que se
debe y que se cancela en
d i c i e m b r e .
Los gastos de la inmobiliaria
En los primeros meses habrá
pocas operaciones (números
rojos durante enero y febrero),
de ahí que sea en ese momento
cuando tengamos que realizar
un mayor esfuerzo en publicidad,
que provocará un incremento
de la partida denominada
Otros gastos.
Desde el inicio debemos contar
con un fondo de maniobra,
ya que en caso contrario nos
sería imposible, por ejemplo,
atender las nóminas del mes de
agosto, cuando las vacaciones
originan un considerable descenso
de los ingresos registrados
por la inmobiliaria.
Fondo de maniobra
El punto de equilibrio refleja el
momento en que la diferencia
entre ingresos y gastos suma
cero, lo que se considera el inicio
de una situación de rentabilidad
para la empresa.
Esta información la podemos
obtener en la cuenta de resultados.
En el supuesto que nos
ocupa vemos que los ingresos y
los gastos se igualan en el tercer
mes de actividad de la
empresa, de lo cual se deduce
que deberemos obtener unos
ingresos medios de 12.020
euros para poder cubrir los gastos.
No obstante, lo más frecuente
es que no se alcance
esta situación hasta el tercer
año de actividad.
Punto de equilibrio
Enero y febrero serán los
peores meses del año. Por
eso, hacerse hueco en el
mercado y tratar de conseguir
una amplia base de
datos de clientes será la
tarea principal durante esta
temporada. La recuperación
...