POR QUE ES IMPORTANTE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES DE HOY EN DIA
Enviado por luisenrique1215 • 13 de Septiembre de 2015 • Ensayo • 2.628 Palabras (11 Páginas) • 902 Visitas
´´ ¿POR QUE ES IMPORTANTE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES DE HOY EN DIA? ´´
Autor
Luis Enrique Gómez Montaña
INTRODUCCION
El Desarrollo Organizacional se centra en evaluar el funcionamiento e incrementar la eficiencia mediante el alcance de las metas para obtener un buen desempeño, rendimiento financiero y servicios de calidad, diferenciado de otras actividades planeadas de cambio, como la innovación tecnológica o el desarrollo de nuevos productos.
El objetivo del Desarrollo Organizacional es el cambio planeado de cómo hacer las cosas para lo que se necesita planificar con el fin de hacer el diagnóstico y solucionar los problemas de las empresas. Es el medio más usado por las organizaciones que pretenden mejorar continuamente dentro de un medio altamente competitivo y en evolución constante debido a la globalización. Así, las organizaciones deben exigirse para vencer el reto de la resistencia al cambio y la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y los personales de quienes la conforman.
Hoy en día, es muy importante darle valor al desarrollo del personal dentro de las empresas, teniendo en cuenta que la persona es el elemento que da vida, es el protagonista y enruta el norte de las organizaciones. El factor humano es el componente determinante para el logro de los objetivos y del éxito de una organización; de modo que cada vez es más importante estudiar mas profundamente los factores que determinan el rendimiento y la motivación de las personas.
La presenta ponencia busca desarrollar el tema ´´Importancia del desarrollo organizacional en empresas u organizaciones hoy en día´´ cómo elemento de logro dentro de las organizaciones, mediante la comprensión de su concepción, características y métodos, componentes que deben adecuarse al tipo, objetivos y necesidades de cada organización en particular, mediante una revisión bibliográfica sobre el tema y que incluye un resumen, la discusión del tema, las conclusiones y las referencias bibliográficas.
RESUMEN
La importancia del Desarrollo Organizacional se debe a que es una conceptualización que orienta a las organizaciones y a los grupos como sistemas y al diseño de sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados; no es una función dentro de la estructura organizacional debido a que el cliente interno se encuentra inserto en las políticas y procesos internos que le hacen perder la perspectiva. Para que este factor no intervenga se utilizan agentes externos que estudian los procesos, cuestionan políticas y operaciones para poder desarrollar planes de acción y mejoras.
La función del Desarrollo Organizacional depende de la visión global que se tenga de la organización y del enfoque de sistemas abiertos con entradas valiosas que lo nutran con el fin de desarrollar las potencialidades de los individuos, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externas. Es relevante anotar que el Desarrollo Organizacional no es un proyecto o una actividad de capacitación o una solución de emergencia para un momento de crisis, por tanto, no se debe considerar como una intervención aislada.
DISCUSION
El Desarrollo Organizacional es una conceptualización que orienta a las organizaciones y a los grupos como sistemas y al diseño de sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados; no es una función dentro de la estructura organizacional debido a que el cliente interno se encuentra inserto en las políticas y procesos internos que le hacen perder la perspectiva. Para que este factor no intervenga se utilizan agentes externos que estudian los procesos, cuestionan políticas y operaciones para poder desarrollar planes de acción y mejoras. Algunas veces es importante integrar al departamento de recursos humanos o a planeación estratégica, teniendo en cuenta que también pueden hacer perder la perspectiva, lo que obliga a utilizar consultores externos, acción justificada y definida de acuerdo al tamaño, grado de complejidad de la organización y madurez de los procesos humanos.
El Desarrollo Organizacional muestra modelos distintos que consideran esencialmente cuatro variables: medio ambiente, organización, grupo e individuo, variables analizadas respecto a su interdependencia para así poder diagnosticar la situación con el fin de tomar acciones adecuadas para lograr los objetivos organizacionales como los individuales.
Las características del Desarrollo Organizacional que destacan hacen referencia al proceso dinámico y continuo, a la utilización de estrategias, métodos e instrumentos con el fin de optimizar la interacción entre personas y grupos y el constante perfeccionamiento y renovación de sistemas
La función del Desarrollo Organizacional depende de la visión global que se tenga de la organización y del enfoque de sistemas abiertos con entradas valiosas que lo nutran con el fin de desarrollar las potencialidades de los individuos, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externas. Es relevante anotar que el Desarrollo Organizacional no es un proyecto o una actividad de capacitación o una solución de emergencia para un momento de crisis por tanto, no se debe considerar como una intervención aislada.
El Desarrollo Organizacional surge en 1924 según Horstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki en la empresa Hawthorne de la Western Electric Company de los Estados Unidos donde se hizo un estudio sobre el efecto que las condiciones laborales tenían sobre el rendimiento y productividad de los trabajadores. Pero, se cree que el Desarrollo Organizacional como tal, aparece en el año 1962 como un conjunto de ideas respecto al hombre, la organización y el ambiente tratando de buscar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones, como resultado de la aplicación metódica de la teoría del comportamiento.
Entre los factores teóricos a los que se atribuyen el origen del Desarrollo Organizacional se pueden destacar: la relativa dificultad al querer sistematizar los conceptos de diversas teorías administrativas con enfoques diferentes por lo que entraban en conflicto con las demás teorías, la profundización en el estudio acerca de la motivación humana y su interferencia dentro de la dinámica de las organizaciones, la creación del National Training Laboratory de Bethel en el año de 1947 y las primeras investigaciones de este laboratorio sobre el comportamiento de grupos, la publicación en 1964 de un libro escrito por un grupo de psicólogos del N.T.L. en el que se exponen sus investigaciones sobre el Training Group. Los resultados y la posibilidad de su aplicación dentro de las organizaciones, la magnitud y la cantidad de cambios en el mundo como el aumento del tamaño de las organizaciones, creciente diversificación y la gradual complejidad de la tecnología moderna y la fusión de las tendencias como el estudio de la estructura y estudio del comportamiento humano en las organizaciones.
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