PROCESO ESTRATÉGICO GRUPOS B14 B15 B16

INSTRUCTIVO PRIMERA ENTREGA- PROCESO ESTRATÉGICO

Docente

Bernardo Roberto Montejo Moreno

Módulo

PROCESO ESTRATÉGICO GRUPOS B14 B15 B16

Objetivos generales

1. Conocer    los    antecedentes    de    la    evolución    de    la    Administración.  

1. Entender    los    componentes, niveles    y    características    de    la    estrategia    empresarial.

1. Conocer    la    estructura        y    aplicación    de        los    modelos    para    análisis    del    macro    entorno    y    el    análisis    sectorial.

1. Conocer    el    alcance    y    utilidad    de    las    auditorias    Externa    e    Interna, como    fundamento    para    la    construcción    de    matrices.  

Proceso de desarrollo actividad

Actividad

Análisis PESTEL

Actividad

Análisis PORTER

Objetivo

Desarrollar un análisis diagnóstico del macroentorno en la organización o sector seleccionado.

Objetivo

Desarrollar el análisis del marco de competencia (microentorno) en la organización o sector seleccionado.

METODOLOGÍA

Herramienta

Formato de excel matriz PESTEL y PORTER suministrada por el docente en anuncios, la cual se encuentra en el espacio de anuncios del módulo.

Sujeto de estudio

Se debe seleccionar cualquier organización, ya sea una mediana o gran empresa, si se tiene acceso a la información, de ser lo contrario se puede desarrollar la actividad con un sector o subsector para esto se debe seleccionar en el catálogo de código CIIU, que se encuentra en la carpeta con los documentos de consulta suministrada por el tutor.

Portada

En este espacio debe anotar el nombre de los estudiantes que integran el equipo de trabajo, y el grupo al cual pertenecen B14, B15, B 16.   Además de los datos correspondientes solicitados en el formato.

Generalidades

En este aparte del formato en excel debe responder cada una de las preguntas sobre la organización sector o subsector añadiendo en cada respuesta el enlace, no la referencia de donde se encuentra alojado el documento del cual extracto la información de consulta.

En total son 13 preguntas que hacen parte de la indagación preliminar del sector. Y permiten un conocimiento más detallado de este

Elemento clave: El enlace de los documentos consultados

DESARROLLO DEL ANÁLISIS

PESTEL

PORTER

En este espacio se debe hacer el diagnóstico de la organización, sector o subsector seleccionado a través del análisis de mínimo 30 fuentes documentales como son libros especializados, revistas de economía y negocios, portales o publicaciones web especializadas en negocios, tesis, artículos de revistas indexadas en buscadores y repositorios académicos entre otros.

En el desarrollo del análisis se deben identificar las problemáticas y/o oportunidades que la organización o sector tienen respecto al macro entorno, es decir de acuerdo a los factores que se encuentran en la lista desplegable, estos factores afectan o benefician, directamente a la organización, pero de estos no se tiene control.

Luego de identificarlas se deben clasificar como factores críticos de éxito de la siguiente manera:

Factor: Según su naturaleza u origen

• Económico,
• Político, Social
• Legal
• Tecnológico  
• Ecológico

Factor critico de éxito: Nombre o denominación del factor.

Descripción: Se enuncian las principales características del factor y el grado de impacto en la organización sea este positivo negativo.

Dofa: Se debe caracterizar de acuerdo a su efecto, es decir si el factor crítico de éxito es una amenaza o una oportunidad.

Magnitud del impacto Allí se le debe dar una calificación de acuerdo al grado de impacto que este factor genere tanto positiva como negativamente en la organización o sector seleccionado, siendo o un impacto mínimo y 3 un altísimo impacto.  

Ranking: Es este espacio se deben clasificar todos los factores críticos de éxito de la matriz PESTEL de acuerdo al nivel de impacto, siendo el factor crítico de éxito de mayor impacto el No. 1 y el de menor ó nulo el No. 15.

Ponderación: No se debe modificar ya que este indicador esta formulado y se ajusta automáticamente.

Elemento clave: Clasificar las variables críticas de éxito según su impacto en la organización o sector.

En este espacio se debe hacer el diagnóstico de la organización, sector o subsector seleccionado, a través del análisis de mínimo 30 fuentes documentales como son libros especializados, revistas de economía y negocios portales o publicaciones web especializadas en negocios, tesis, artículos de revistas indexadas en buscadores y repositorios académicos entre otros.

En el desarrollo del análisis se deben identificar las problemáticas y/o oportunidades que la organización o sector tienen respecto al micro entorno, o competencia desde las cinco fuerzas de Porter:

• Poder de negociación de los clientes.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Amenaza de nuevos competidores entrantes.
• Amenaza de nuevos productos sustitutivos.
• Rivalidad entre los competidores.

Identificar estos factores nos permiten cuantificar nuestras amenazas y oportunidades respecto a la competencia y generar estrategias para minimizarlas o

potenciarlas en el caso de las oportunidades

Luego de identificarlas se deben clasificar como factores críticos de éxito de la siguiente manera:

Factor: Según su naturaleza u origen

• Poder de negociación de los clientes.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Amenaza de nuevos competidores entrantes.
• Amenaza de nuevos productos sustitutivos.

• Rivalidad entre los competidores

Factor crítico de éxito: Nombre o denominación del factor.

Descripción: Se enuncian las principales características del factor y el grado de impacto en la organización sea este positivo negativo.

Dofa: Se debe caracterizar de acuerdo a su efecto, es decir si el factor crítico de éxito es una amenaza o una oportunidad.

Magnitud del impacto Allí se le debe dar una calificación de acuerdo al grado de impacto que este factor genere, tanto positiva como negativamente en la organización o sector seleccionado, siendo o un impacto mínimo y 3 un altísimo impacto.  

Ranking: Es este espacio se deben clasificar todos los factores críticos de éxito de la matriz PESTEL, de acuerdo al nivel de impacto siendo el factor crítico de éxito de mayor impacto el No. 1 y el de menor o nulo el No. 15

Ponderación: No se debe modificar ya que este indicador esta formulado y se ajusta automáticamente.

Elemento clave; Clasificar las variables críticas de éxito según su impacto en la organización o sector.

Ponderación

Esta formulada con macros, no se debe modificar

Gráficos

Están formulados con macros no se deben modificar

Referencias Bibliográficas

Se deben citar las referencias bibliográficas mínimo 30 de acuerdo a normas APA pueden consultar la forma de hacerlo aquí 

Variable de impacto

 Se debe en este espacio describir las variables de impacto que son el factor o factores críticos de éxito evidenciados tanto en la Matriz de PESTEL y la matriz de PORTER, que tienen el mayor grado de afectación en la organización sector, o subsector y que fueron clasificados como No. 1 en el ranking de los análisis.

Para este ejercicio deben anotar la siguiente información:

Descripción de las variables de impacto

Describa las variables clasificadas como número 1, tanto en PORTER como en PESTEL en el ranking.

La justificación de la selección de las variables

Justifique de manera argumentada y coherente la razón de la elección de estas variables.

¿Cuál es el enfoque de la investigación?

Describa cual es el objetivo de la investigación que tipo de análisis desarrollará y que resultado espera obtener.