Proceso estrategico 2

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PROYECTO DE ÁREA, PROCESO ESTRATÉGICO II

ENTREGA FINAL

ANÁLISIS ESTRATÉGICO, CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR – COMPENSAR

Tutor:

Martha Lucia Paez

TRABAJO PRESENTADO POR:

Diana Carolina Oviedo León         Código: 1121070080

Mary Gisell Pinzón Manrique        Código: 1211830037

Bogotá, 8 de diciembre de 2014

CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        

2.        OBJETIVOS        

2.1  OBJETIVO GENERAL        

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

3.        ANÁLISIS ESTRATÉGICO: COMPENSAR        

3.1 ANÁLISIS DEL RECURSO HUMANO        

3.1.1  Número de trabajadores y composición de la plantilla por  género y edad        

3.1.2  Experiencia de la mano de obra        

3.1.3  Nivel académico de la mano de obra        

3.1.4  Rotación de personal        

3.1.6  Costo de la mano de obra sobre los costos totales de la compañía        

3.2 INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA        

3.3 FINANZAS        

3.3.1  Técnica de Costeo        

3.3.2 Retorno sobre activos ROE y Retorno sobre la inversión ROA        

3.3.3 Flujo de efectivo:        

3.3.5  Procesos que generan valor        

3.4  ORÍGENES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL        

3.5 CUADRO DE MANDO INTEGRAL        

3.6 ESTRATEGIA SUGERIDA PARA LA ACCIÓN        

BIBLIOGRAFÍA        

INTRODUCCIÓN

1. OBJETIVOS

2.1  OBJETIVO GENERAL

Aplicar  conocimientos adquiridos teóricamente durante los módulos de Proceso Estratégico I y II, por intermedio de las lecturas, videos, teleconferencias e investigaciones desarrolladas.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Hacer un análisis descriptivo de la organización objeto de estudio, presentando aspectos referidos a algunas áreas clave y a elementos que han generado cambios en la organización.
• Aplicar el cuadro de mando integral a la empresa seleccionada.
• Recomendar a la organización estudiada, una estrategia a seguir con base en la información recolectada y analizada tanto en la entrega anterior como en ésta.

1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO: COMPENSAR

En el siguiente capítulo se ofrece respuesta a cada una de las preguntas formuladas por el tutor en el material ubicado en el aula virtual con el propósito de dar cumplimiento a los objetivos de aprendizaje propuestos.  

3.1 ANÁLISIS DEL RECURSO HUMANO

COMPENSAR es una de las empresas más grandes del país que ha demostrado un desempeño importante en la gestión de su talento humano al cual le ofrece diversidad de programas de bienestar, motivación,  formación y desarrollo.  Además, en reconocimiento de la labor que realizan sus colaboradores,  les ofrece una bonificación de mera liberalidad anual, por cumplimiento de resultados en el primer semestre, equivalente a un sueldo que aplica para colaboradores con contrato a término indefinido que hayan ingresado antes del 30 de junio de cada año y contratos a término fijo de colaboradores que trabajan en Jardines Sociales.

Su interés por el talento humano les lleva a contar con una política de derechos humanos que según registros de su informe de gestión, durante el año 2013 no presentó reportes de incidentes de discriminación, como por ejemplo, en los procesos de selección de sus colaboradores, los cuales están centrados en la idoneidad de las competencias y en el cumplimiento de los requisitos establecidos.

La mayor parte de la información presentada a continuación ha sido extraída de los informes de gestión del año 2013 y del año 2013 de Compensar.  

3.1.1  Número de trabajadores y composición de la plantilla por  género y edad

El número total de trabajadores que labora en la empresa COMPENSAR es de 5.913 siendo el 73.77% de sexo femenino y el 26.23% de sexo masculino.  En Compensar, los cargos de Alta Dirección están cubiertos el 50% por hombres y el 50% por mujeres y en los cargos de líderes el 66% son mujeres.

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El mayor porcentaje de trabajadores se encuentra en el rango de edad entre los 31 y 40 años con el 40.94% seguido de  población entre los 18 y 30 años con el 32.42%, esto significa que Compensar cuenta con una fuerza de trabajo joven, con una capacidad productiva alta.  

La distribución de los trabajadores se encuentra mayormente en la ciudad de Bogotá como se observa en la imagen siguiente y el 77% cuenta con trabajo de contrato a término indefinido lo que se traduce en estabilidad laboral y reconocimiento de la protección social por parte de la empresa a sus trabajadores.  

3.1.2  Experiencia de la mano de obra

La experiencia de la mano de obra de Compensar se clasifica de acuerdo a la siguiente tabla:  

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Esto significa que Compensar cuenta con mano de obra de obra con experiencia superior a los años en el 67% de sus trabajadores, lo que le permite  desarrollar sus operaciones con mayor facilidad y confianza en su equipo de trabajo por lo que se presume que tienen las competencias y habilidades necesarias para desarrollar las tareas encomendadas.  

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