Proceso estrategico 2 IDENTIFICACION Y CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

PROYECTO GRUPAL – ENTREGA II

PRESENTADO A TUTOR(A):

Diago Franco Francisco Eduardo

INTEGRANTES DE GRUPO:

Ortiz Cuenca Octavio Andrés - 0522021059

Paz Chávez Lady Johana - 1511020770

Heredia Vergara Edris Maria - 1411025880

Franco Gomez Veronica - 1121080073

SUBGRUPO 18

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

COLOMBIA 2017

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

1..        RESUMEN EJECUTIVO        5

2.        IDENTIFICACION Y CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA        7

2.1        Información general.        7

2.2        Tipo legal de organización        7

2.3        Fecha de constitución        7

2.4        Razón social        7

2.5        Objeto social        7

2.6        Número de trabajadores        7

2.7        Sector industrial en el que se encuentra        8

2.8        Breve reseña histórica        8

2.9        Misión        8

3.0        Visión        9

3.1        Objetivos Corporativos        9

3        TIPO DE ESTRUCTURA        10

3.1        Ventajas        10

3.2        Desventajas        10

4        ACTIVIDADES CADENA DE VALOR        11

4.1        Actividades primarias o de línea        11

4.2        Actividades de apoyo o de soporte        13

5        Estructura        14

6        Personal        15

7        IMPACTO DEL ORIGEN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL        19

8        CONCLUSIONES        20

        BIBLIOGRAFÍA        21

INTRODUCCIÓN

Este documento contiene el desarrollo de la primera entrega del trabajo correspondiente a la materia Proceso Estratégico II, se seleccionó la entidad extranjera sin ánimo de lucro Friedrich-Ebert-Stiftung en Colombia (Fescol), la cual consideramos que cuenta con toda la información suficiente para cada una de las entregas de este proyecto.

En la primera entrega se tiene presente la información de cada una de las empresas propuestas por los integrantes del grupo, a parte el tipo de estructura, cadena de valor y tipo de configuración de la empresa elegida.

OBJETIVOS

• Aplicar de manera eficiente los conocimientos de los módulos para desarrollar de manera exitosa las entregas.
• Trabajar responsablemente como equipo e individualmente las tareas asignadas.
• Manejo y conocimiento de las clasificaciones de Henry Mintzberg.
• Determinar las actividades primarias y de apoyo según propuestas de Michael Porter.

1. RESUMEN EJECUTIVO

Se seleccionó la entidad extranjera sin ánimo de lucro Friedrich-Ebert-Stiftung en Colombia (Fescol), ya que tiene la información más completa y necesaria para cumplir con las tres entregas, además tiene un reto adicional.

CONSORCIO EPSILON COLOMBIA (Interventoría técnica, económica, financiera, contable, jurídica, administrativa, operativa, medio ambiental y socio  predial del contrato de concesión)

Se manifiestan a través del cumplimiento de las siguientes funciones:

• Comunicar a la organización la importancia de satisfacer las necesidades del cliente, mediante el plan de calidad.
• Establecer su política y objetivos de calidad, basados en una planificación estratégica.
• Programar auditorías internas para mantener la mejora continua en las actividades del proyecto.
• Destinar los recursos necesarios para el cumplimiento e implementación del sistema de la gestión de la calidad en el desarrollo.

MISIÓN

Es un Consorcio integrado por firmas ingeniería civil a nivel nacional, dedicada a la interventoría de estudios y diseños de todo tipo de obras civiles, cumpliendo plenamente con las condiciones contractuales, plazos de entrega, normas y especificaciones de la entidad contratante, buscando la satisfacción del usuario, la preservación del medio ambiente y logrando el mejoramiento continuo del servicio  contando con la tecnología adecuada.

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