PRODUCCION

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3

¿QUÉ ES PRODUCCIÓN? 5

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN. DEFINICIONES 5

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN 5

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN 6, 7

PRESUPUESTO DE NIVELES DE INVENTARIO 7

PRESUPUESTO DE GASTOS FIJOS Y VARIABLES DE LA PRODUCCIÓN 8

COSTOS FIJOS 8

COSTOS VARIABLES 8

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN 9

MATERIA PRIMA O MATERIALES DIRECTOS 9

PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES 9

MANO DE OBRA DIRECTA 9

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA 10

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN O CARGA FABRIL 10

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 10

PLANILLAS DE PRODUCCIÓN 11

SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES 11

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO 11

EJEMPLOS DE PLANILLAS 12, 13

CONTROL DE LA PRODUCCION 14

PASOS A SEGUIR PARA CONTROLAR LA PRODUCCIÓN 14, 15, 16

ANEXO 17, 18, 19

CONCLUSIÓN 20

GLOSARIO 21

BIBLIOGRAFÍA 22

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

¿Qué es Producción? La producción supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de productos y servicios.

Este proceso se desarrolla a través de la transformación de materias primas en productos terminados.

Presupuesto De Producción. Definiciones

1. El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el presupuesto de producción, el primer paso es establecer políticas para los niveles de los inventarios. El segundo paso es planificar la cantidad total de cada producto que ha de fabricar durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer paso es programar esta producción por su periodo.

2. El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestacion de las operaciones de manufactura. Además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura otros tres presupuestos: 1) el presupuesto de Material directo y de componentes comprados que entraran en la producción; 2) el presupuesto de mano de obra, que muestra la cantidad y el costo planificado, de la mano de obra directa, y 3) el presupuesto de gastos indirectos de fabricación, o gastos generales de la fábrica, que incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra directos.

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

La administración de la producción es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

Es el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes y servicios de la empresa.

Un sistema de producción utiliza recursos operacionales para transformar insumos en algún resultado deseado (insumos en productos o servicios).

Las 5 P de la Administración de la Producción

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

Un programa de producción se define en función de:

 Las expectativas de ventas

 Las características técnicas de la empresa.

En un adecuado programa de producción debe detallarse las respuestas a las siguientes preguntas:

a. ¿Qué deberá producirse?

b. ¿Cuándo deberá producirse?

c. ¿Qué cantidad deberá producirse?

d. ¿En qué forma deberá producirse?

¿Qué deberá producirse? La respuesta ideal sería aquello que demanda la sociedad.

¿Cuándo deberá producirse? Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos que durante su ejercicio (un año) tienen un periodo de tiempo en el cual incrementan sus ventas EJ. Útiles escolares. Los no estacionarios son aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.

¿Qué cantidad deberá producirse? Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con el objetivo de no obtener un exceso de producción para no tener pérdidas en nuestros inventarios.

¿En qué forma deberá producirse? Dependerá de la calidad de materia prima que usaremos para nuestro producto y de la tecnología que usemos para la producción de los mismos. Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.

PRESUPUESTO DE NIVELES DE INVENTARIO

Es necesario presupuestar la producción de artículos en cantidad suficiente para cubrir la demanda requerida para el presupuesto de ventas. Para formular el presupuesto de producción de artículos es indispensable predeterminar la existencia necesaria para cubrir en forma eficiente las ventas pre-calculadas.

Es importante determinar el inventario adecuado para lo cual es recomendable considerar varios factores, tales como la duración del periodo de producción y la fluidez de la fabricación de tal forma que al mantener un ritmo en la producción se provean las cantidades suficientes de inventarios para surtir de manera correcta los pedidos y evitar la acumulación excesiva de existencias en la época de poca demanda.

PRESUPUESTO DE GASTOS FIJOS Y VARIABLES DE LA PRODUCCIÓN

Todo negocio representa una serie de costos y gastos, ya sean fijos o variables, para el correcto funcionamiento de todas las partes que componen la estructura organizacional de un negocio.

COSTOS FIJOS

Son aquellos cuyo monto total no se modifica de acuerdo con la actividad de producción. En otras palabras, se puede decir que los Costos Fijos varían con el tiempo más que con la actividad; es decir, se presentarán durante un periodo de tiempo aun cuando no haya alguna actividad de producción.

Por definición, los Costos Fijos no cambian durante un periodo específico. Por lo tanto, a diferencia de los variables, no dependen de la cantidad de bienes o servicios producidos durante el mismo periodo (Por lo menos dentro de un rango de producción).

El presupuesto de gastos fijos incluye por ejemplo el alquiler del local, Luz, agua y teléfono, sueldos al personal, etc.

COSTOS VARIABLES

Son aquellos que se modifican de acuerdo a las variaciones del volumen de producción (o nivel de actividad), se trate tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de

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