PRODUCTO

1. EXOGRAMA GERENCIA DE PRODUCTO

PRODUCTO: Necesidades

-Competencia actual: Directa e indirecta Tamaño cantidad, precio

-Competencia nueva Directa e Indirecta. El precio  ya no es ventaja competitiva.

Que Tiene la competencia actual, nueva que productos tienen y que no tiene nuestra empresa

• Producto actual: que no tengo y que no tiene la competencia.
• Productos nuevos: Ventaja competitiva.
• Productos sustitutos: Amenaza

• Ingeniería- Producción- Beneficios.

• Marketing se mueve de Philip Kotrel cap 1,2,3,4..

• Marketing holístico ( Pag 51 modelo del marketing holístico): Relación con todas las áreas de la compañía.

PLANEACION  Preveer Como cuando donde, para que. Minimrarizar riesgo y lograr rentabilidad.

Elementos principales de un plan de Marketing:

1. Análisis Situacional.

- Análisis de mercado: Los segmentos de mercado.

- Análisis del consumidor: Tendencias.

- Análisis Sector económico: %, tendencias.

- Análisis del entorno: Económico, social-legal, político  y cultural.

- Análisis de la Competencia: Competencia Directa Indirecta cantidad inveresion   tamaño ventaja comparativa y corporativa

- Análisis de las estrategias actuales de mi empresa: Producto, precio cobertura, comunicación servicio producción y posicionamiento

2.

Formulación del plan:

3. Implementación

4. Control:

Ingrid

COORDINACION

Producción

Recursos Humanos

Finanzas

Tecnología

Administración

Comercial: ventas

PRONOSTICOS: Presupuestos lo hace el gerente de producto o Gerente de Marca existes 3 clases de PPTO Real Optimista y Pesimista

Presupuesto de Ventas

Presupuesto de Gastos: Ppto de Inversión

Presupuestos de Utilidades

MERCADO: El atractivo del mercado, donde miramos el potencial del mercado

Toma de decisiones

UTILIDADES: Cuanto mi marca va a generar de utilidad para la utilidad de la empresa

Revista Gerente, Dinero, BPR.

CLASIFICACION DE PRODUCTOS (Propuestas de Valor)

Duraderos y no Duraderos

Tangibles e intangibles

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