PROGRAMA DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

CARRERA DE RELACIONES INDUSTRIALES, MERCADEO,

PROGRAMA

ASIGNATURA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CÓDIGO

DOR 05304

Carácter

Obligatorio

Semestre

5º

Unidades de Crédito

3

Fecha

II-2005

Prelación (requisitos)

COR 04304

Horas Semanales:

T:

2

P:

2

L:

0

Horas Semestrales

64

OBJETIVO GENERAL

Capacitar al estudiante para analizar el ambiente de la organización, a través de los individuos, de los grupos, de los valores y culturas que se desarrollan en los procesos dinámicos, cambiantes y renovadores que existen día a día mediante diagnósticos en la organización y de tomar decisiones para optimizar los objetivos organizacionales e individuales.

SINOPSIS DE CONTENIDO

UNIDAD I:

El Cambio

Origen y definición del desarrollo organizacional a través de las opiniones de los autores. Factores que influyen en el origen del mundo cambiante de hoy, como: lo social, los negocios y los valores. Ejemplos de cambios que se generan en la organización.

UNIDAD II:

Instrumentos para el Estudio del Trabajo

Concepto de cambio a través de sus componentes: cambio planificado, sistema integral, la alta gerencia, la efectividad-bienestar de la organización, logros. Sus nuevos objetivos. Características del desarrollo organizacional orientado hacia la acción, programa planeado, esfuerzo a largo plazo, entre otros. Condiciones: cambio de estrategias, clima organizacional consecuente, la nueva cultura, mejora de la planeación y otros. Fases del desarrollo organizacional: identificación del problema, diagnóstico, retroalimentación, intervención, medición y evaluación. Relación entre desarrollo organizacional y otros tipos de esfuerzos: desarrollo organizacional y desarrollo gerencial: desarrollo organizacional y entrenamiento; desarrollo organizacional e investigación operativa.

UNIDAD III:

Estrategias (Gerenciales)

Funciones de estrategias: reducción de competencia, toma de decisión en la fuente de información, comunicación abierta. Categorías de intervención, trabajo de equipo, estructuras paralelas de aprendizaje, normativa-reeducativa del cambio, motivación, investigación. Valores en el desarrollo organizacional: competencia interpersonal, equipo gerencial más efectivo, métodos para resolver conflictos, sistema orgánico más mecánico. Cultura de cambio en la organización, actitud, conducta de la nueva organización  Funciones

UNIDAD IV:

Problema en el Desarrollo Organizacional

Resistencia al cambio, pérdida de nivel o pérdida de posición en la organización. Dilema y controversia en el desarrollo organizacional. Confusión de fines y medios. Adecuar cambios en estructuras antiguas, inadecuadas intervenciones. El arte de administrar, calidad, visión de futuro, disponibilidad de promoción. Fracaso en el desarrollo organizacional: discrepancia en planteamientos, confusión de fines, exceso de ayuda externa, exceso de ayuda interna, referencia a corto tiempo, entre otros.

UNIDAD V:

Consultor-cliente

Consultor-cliente en la organización. Su participación como agente de cambio. Confianza, intervención apropiada. Papel y funciones: efectividad, calidad de equipos, credibilidad. Tipos de consultor: interno y externo. Normas, éticas del consultor: eficiente, integral, leal, excelente.

UNIDAD VI:

Poder-Política en el Desarrollo Organizacional

Poder-política en el desarrollo organizacional. Facetas. Fusión poder-política en el desarrollo organizacional: sus estrategias de cambio, sus intervenciones, valores y poder del practicante del desarrollo organizacional. Estrategia del poder-política en el desarrollo organizacional: credibilidad, capacidad, patrocinio, acceso y sensibilidad política.

ESTRATEGIA METODOLÓGICA

Exposición por parte del docente. Proyección de material audiovisual. Discusión Dirigida. Investigación bibliográfica e informes sobre la misma. Estudio de casos prácticos. Dinámicas grupales.

BIBLIOGRAFÍA

• BECKHARD, Richard. Desarrollo Organizacional: Estrategias y Modelos. Fondo Educativo Interamericano
• BECKHARD, Richard & PRITCHARD, Wendy.  (1993). Lo que  las Empresas deben hacer para lograr  unas trasformación total. Editorial Norma
• BENNIS, Warren. Desarrollo Organizacional. Su Naturaleza y Orígenes. Fondo Educativo Interamericano.
• De FARIA, M. Fernando. (2008). Desarrollo Organizacional. Enfoque integral. Editorial Limusa
• GARRIDO, Brenda. Desarrollo Organizacional. Para Cambiar, Gerenciar y Vivir. FEDUPEI.
• GUÍZAR, M. Rafael. (1998). Desarrollo organizacional. Principios y aplicaciones. Editorial, MC Graw Hill
• WENDELL,   L., French. Desarrollo Organizacional. Editorial Progreso, S.A.
• WENDELL, L; French.  & BELL, Cecil. Desarrollo Organizacional. Aportaciones de la ciencia de la Conducta para el mejoramiento de la Organización. Quinta Edición. Pearson.