PROMOTION OF FAMALE EXECUTIVE

CASO 3.- PROMOTION OF FAMALE EXECUTIVE: AN EXECUTIVE´S TOUGH DECISION.

A través de la historia, la mujer fue adaptándose y preparándose para ser aquella, capaz de resolver los numerosos problemas del hogar, las carencias, el presupuesto, atender a su esposo y sus problemas del trabajo, criar a sus hijos, elegir su educación, cuidar y velar de ellos como la mejor enfermera. Preparada biológicamente y psicológicamente para ser madre, esposa, cuidar y organizar, a esto debemos sumar los aspectos de culpabilidad que la mujer tiene por dejar su hogar para salir al mercado del trabajo.

Esa marca de género aun arraigada en nuestras más profundas creencias desde lo heredado filogenéticamente, establece un marco estricto y difícil de sobrellevar.

En la actualidad, algunas mujeres ya gozan de mayores derechos, pero todavía falta mucho por hacer, ya que sin diferencia de raza, religión, cultura, situación económica, social o política, todavía miles de ellas viven en el maltrato y el menosprecio

Desde hace más de nueve décadas el 8 de Marzo se celebra mundialmente” El Día Internacional de la Mujer”, para conmemorar todos los esfuerzos que las mujeres y hombres han realizado por alcanzar la igualdad, la justicia, la paz y el desarrollo.

La razón para elegir el 8 de Marzo como el Día Internacional de la Mujer, es en relación a varios sucesos que ocurrieron por esa fecha; uno de ellos es el de un grupo de costureras de Nueva York, que en el año de 1857 apoyadas por su sindicato, decidieron tenazmente ocupar la fábrica textil en donde laboraban, para exigir igualdad de salarios y una jornada de trabajo de 10 horas; lamentablemente este movimiento terminó con un incendio en el que murieron 146 costureras y otras más resultaron heridas.

ANTECEDENTES

Esteban es el gerente general administrativo de una empresa de ingeniera mexicana llamada MoCorp, ubicada en Querétaro, México, con 4 plantas medianas ubicadas cada una de ellas en Saltillo, León, Puebla y Querétaro. Una nueva planta está por abrirse en la ciudad de Hermosillo, Sonora. Como gerente general administrativo, Esteban tenía la responsabilidad del reclutamiento y proceso de selección del gerente administrativo de la nueva planta.

El Sr. Matt Montoya (CEO) director ejecutivo, hizo énfasis a Esteban que ningún puesto a nivel gerencial de las demás plantas era ocupado por una mujer y mucho menos ningún gerente general, por lo cual romper con este dogma podría ser una buena opción

Si consideramos que México tiene una población de más del 51% del sexo femenino y más del 70% de estas mujeres han sido discriminadas a trabajos de servicio o del sector comercial.

De 502,116 ejecutivos en México, solo el 14.25% son mujeres y solo el 7.1% recibe un salario mayor a diez veces el salario mínimo, esto significa que por cada mujer que recibe más de diez veces el salario mínimo existen 18 hombres ejecutivos con igualdad de sueldos. De las 103 empresas más poderosas en México solo cuatro tenían a mujeres en órganos ejecutivos y solo trece en nivel medio de dirección

Esteban formo un comité ejecutivo para selección de candidatos formado por tres mujeres y cuatro hombres incluyendo a Esteban, entrevistó a seis posibles candidatos de las 47 solicitudes recibidas, de los cuales surgieron al final dos candidatos potenciales: un hombre y una mujer.

El hombre llamado Raúl era graduado de la Universidad de Harvard, sus superiores habían dado excelentes críticas y recomendaciones, había logrado una instalación de producción de pequeños electrodomésticos para una empresa coreana durante cuatro años. Por otro lado, Alejandra también había recibido las más altas recomendaciones de sus superiores en MoCorp, a pesar de que ella no había pasado de ser una asistente. Era casada y tenía cuatro hijos, no hablaba inglés, pero en su entrevista personal demostró superior conocimiento de las funciones de gerente general debido a sus 8 años en MoCorp. Además presentaba una perfecta congruencia con la misión y los objetivos de la empresa.

En base a las estadísticas y a que los miembros del comité de selección no lograron ponerse de acuerdo, Esteban sabía que elegir a la persona adecuada para el puesto, era una decisión difícil de tomar.

PARTES INVOLUCRADAS Y ACTORES

MoCorp, S. A. de C.V.

• Esteban (Tomador de la decisión)

• Mr. Matt Montoya

• Alejandra y Raúl

• Comité de selección

• Comité ejecutivo

DILEMA

MoCorp, S. A. de C.V está por instalar una nueva plata en Hermosillo, Sonora, se ha elegido a Esteban como encargado para tomar la decisión de a quien contratar tomando como base el bien común y al mismo tiempo logar el éxito en la organización

Después de pasar por los diferentes métodos y procedimientos para la selección del personal ha llegado la hora de elegir, existen dos personas altamente recomendadas con los conocimientos y capacidad demostrada en las evaluaciones que los llevan a ser los mejores candidatos una mujer (Alejandra) y un hombre (Raúl).

Habrá que elegir al mejor candidato que logre cumplir con los objetivos de la compañía y además dar paso a la expansión territorial de MoCorp, al ser la planta de Hermosillo, la primera fuera de la región centro del país.

“Metodología de dilemas Éticos VCR”

MoCorp es una compañía que intenta hacer un cambio en sus lineamientos para la contratación de ejecutivos, sin embargo se ha encontrado con algunos obstáculos u opiniones contrarias por parte de los mismos colaboradores de la empresa para lograr este cambio.

A pesar de que Esteban sentía que Raúl era ligeramente mejor calificado, debe considerar otros factores, tales como el interés de MoCorp al intentar cambiar la ideología de sus trabajadores al contratar a una mujer ejecutiva, dejando a un lado su situación personal de esta, ( a esto podemos agregar que para llegar a ese nivel que ha conseguido significa que es una persona sumamente capaz), considerando las posibilidades de éxito de la empresa, promover el bien común como una empresa RSE, y no dejándose llevar por sus sentimientos generados por su esposa e hijas.

Por lo tanto, Esteban haciendo todas estas consideraciones y dejando de lado los dogmas y el pragmatismo se propone cumplir el siguiente reto:

CONTRATAR A LA MUJER EJECUTIVA CON EXPERIENCIA Y CALIFICADA EN EL PUESTO GARANTIZANDO EL ÉXITO Y EL BIENESTAR COMUN

La empresa MoCorp ha demostrado una falta de equidad de género en su gestión de negocios. Si bien es cierto, estamos en un país donde se les da preferencia a los hombres a

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