PROPUESTA DE ÍNDICE PARA EL TRABAJO DE SÍNTESIS

PROPUESTA DE ÍNDICE PARA EL TRABAJO DE SÍNTESIS

1. Misión y visión

Si encontráis algún documento en que estén escritas, transcribís la misión y la visión “oficiales” del documento. Si no, inventáis una misión y una visión a partir de vuestro conocimiento de la empresa

2. Valores

Si encontráis algún documento en que estén definidos, transcribís los valores y su definición. Si no, inventáis de 3 a 5 valores y sus definiciones a partir de vuestro conocimiento de la empresa

3. Metas y objetivos

Si encontráis algún documento en que están explicitados, transcribís las metas y los objetivos. Si no, inventáis una meta y un objetivo a partir de vuestro conocimiento de la empresa

4. Análisis PESTEL (entorno general)

Se trata de analizar el entorno general actual y hacer una lista de los factores y fuerzas de dicho entorno que suponen amenazas u oportunidades para la empresa, a partir de vuestro conocimiento de la misma

5. Grupos de interés

Se trata de ver si hay algún grupo de interés especialmente relevante (no es necesario mencionar los grupos de interés presentes en cualquier empresa)

6. Análisis Porter (entorno sectorial)

Se trata de aplicar al sector de la empresa que habéis escogido la herramienta presentada en el PowerPoint “Análisis externo (II)” que tenéis colgada en Blackboard. Si la empresa tiene negocios o productos muy distintos, podéis seleccionar un negocio o producto concreto (el de mayor facturación o mayor potencial, por ejemplo) y realizar el análisis Porter solamente de ese negocio o producto

7. Factores clave de éxito, recursos y capacidades

Se trata de mencionar el factor o los factores clave de éxito del sector en el que compite la empresa, así como los recursos y capacidades de la misma. Es interesante mencionar si hay algún recurso único y/o alguna capacidad nuclear (capacidad que está directamente relacionada con los factores clave de éxito y que nos proporciona una ventaja competitiva sostenible)

8. Cadena de valor

Se trata de dibujar los procesos clave o la cadena de valor del negocio, de modo que éste sea fácilmente comprensible sin necesidad de una descripción “literaria”



9. DAFO

Se trata de realizar el DAFO de la empresa

10. Estrategia competitiva

Se trata de analizar si la empresa basa su ventaja competitiva en el liderazgo en costes o en la diferenciación

11. Pensamiento crítico

Se trata de expresar en un máximo de diez líneas si a vuestro juicio hay algún aspecto de la estrategia de la empresa susceptible de mejora o que vosotros hubierais enfocado de otra manera. Este epígrafe servirá para evaluar la competencia “Pensamiento crítico”. A modo orientativo, sugiero que os fijéis en:

 discrepancias entre la misión,

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