Papel Del Líder

Explicar el papel de líder en los subordinados

Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un grupo. Un grupo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros. Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.

La relación con el superior inmediato es una variable clave para comprender las actitudes y comportamientos de los empleados en las empresas según ponen de manifiesto múltiples investigaciones.

La necesidad de un líder es evidente y real, y ésta aumenta conforme los objetivos del grupo son más complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.

El líder no lo es por su capacidad o habilidad en sí mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo.

El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de éstas. El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.

Esta distribución juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.

Un individuo que destaca como un líder en una organización constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada. Los liderazgos pueden caer en personas diferentes.

En síntesis, " el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica."

Por ejemplo dentro de una organización, el líder es el punto de unión entre el empleado-superior, y es una pieza clave para el rendimiento como para el reparto de responsabilidades y repartición de recursos para su desarrollo. De esta forma se convierte en el gestor directo de dos elementos clave para el compromiso: el apoyo y la justicia. Pero si el jefe no cuida de sus subordinados puede surgir problemas en cuanto a que no muestre buenas intenciones para la empresa. En sus manos esta brindar apoyo emocional, ofrecer información y consejo y tratar en forma justa a sus colaboradores.

La relación jefe-subordinado, que inicialmente puede llegar a convertirse en un intercambio social donde se van desarrollando vínculos emocionales. El líder les concede a los miembros más cercanos mayor autonomía, apoyo y consideración que les llevara a percibir un trato más justo y atener una mayor confianza en él.

Los líderes además desempeñan un papel fundamental en las percepciones que los empleados desarrollan

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