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Instrucciones:

Para participar en este foro, debes analizar los siguientes videos que se adjuntan en el material de apoyo, posteriormente, emite tus comentarios de manera crítica y fundamentada respondiendo las siguientes preguntas:

• En función a la información observada en el primer video, explica:

      ¿Qué le hace falta mejorar a tu organización para un mejor funcionamiento? Y ¿Cuáles son los aspectos positivos que encuentras en tu organización?

Audirac, (2009) dice que el D.O. es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas y se orienta hacia las metas, estructura o técnicas de la organización.

Ante dicho cuestionamiento y partiendo de a lo que bien menciona el autor; la Institución en la que laboro esta meramente enfocada hacia fines educativos basado en implementación de valores; es la Subdirección de Fomento y Cultura Vial, con la Dirección General de Tránsito y Seguridad Vial del Estado y depende de la Secretaría de Seguridad Pública del estado de Veracruz, que tiene como propósito crear una cultura preventiva a la población en general, en materia de Seguridad Vial.

La estructura Organizacional de la Subdirección; advierte la necesidad de un área que promueva una cultura de la legalidad con base en acciones sensibles a la sociedad y desde las cuales se permita la construcción de una cultura vial sustentable.

Como lo es:

• El Concientizar y hacer partícipe a los ciudadanos en acciones que mejoren y sanen la dinámica  vial en  nuestro Estado.
• Favorecer la dinámica vial  en la sociedad veracruzana, atendiendo de manera sensible y responsable a las necesidades que se manifiestan  en materia de Vialidad.
• Vincular a Padres de Familia en las acciones preventivas y de fomento de cultura vial en trabajo colaborativo con la Asociación de Padre de Familia del Estado de Veracruz.

Los objetivos específicos son:

• Realizar acciones de prevención y fomento de cultura vial en coordinación con otras dependencias gubernamentales, favoreciendo la movilidad urbana y la seguridad vial en las diferentes entidades del Estado.
• Implementar programas de responsabilidad social con  las universidades públicas y privadas del Estado, con la finalidad de realizar conciencia en los estudiantes universitarios y participen activamente en acciones en pro de la seguridad vial.
• Impartición de Cursos de Verano para el fomento de la cultura vial.
• Implementar acciones y/o estrategias para el fomento de una cultura vial sustentable tales como: campañas, Talleres,  y expo ferias que acerquen a la ciudadanía con los objetivos y fines de la DGTSV en las diferentes delegaciones y Municipios del estado.

Fuente: Manual de procedimientos Administrativos de la SDFyCV (2014)

Si bien las tareas fundamentales que se desempeñan en esta Subdirección, van encausadas a la concientización del fomento a la Cultura Vial en la sociedad Xalapaña, es fundamental tomar en cuenta la implementación de un programa específico enfocado en el Desarrollo Organizacional, para lograr un mejor desenvolvimiento de las actividades dentro de un ambiente más integral y favorable para las partes que la conforman.

Como se cita a Robbins en el video con las Técnicas e Intervenciones del D.O. para hacer el cambio que son:

1. Entrenamiento en sensibilización.
2. Retroalimentación de encuestas.
3. Consultoría del proceso.
4. Integración de equipos.
5. Desarrollo Integral.

De todas estas técnicas mencionadas la Subdirección de acuerdo al giro de trabajo que desarrollamos (que es dar un servicio a la ciudadanía, labor social) en ella debemos de considerarlas como tal, sin embargo se carece de un adecuado seguimiento que englobe estas técnicas de cambio, no se cubren en su totalidad y cómo tal veo fracturada en ese rubro las funciones que relacionadas con la Subdirección. Falta compromiso de ambas partes tanto del jefe como de los empleados, hay mucha apatía de parte de nosotros las personas que damos las pláticas, hay poca integración de equipo, sabemos todos las metas a seguir, pero no le damos la importancia debida, tenemos un buen líder como Subdirector pero hace falta una supervisión que nos haga ver las debilidades de cada semana (por ejemplo) y que se debe mejorar para alcanzar la meta.

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