Pensemos En Cuestiones Administrativas

PENSEMOS EN CUESTIONES ADIMISTRATIVAS. PAGINA 201 CAPITULO 9

1.¿ La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? Por qué? Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.

En las organizaciones actuales, las estructuras de éstas deben ser lo suficientemente versátiles para poder adaptarse a las circunstancias que presenten el entorno interno y el entorno externo. Una estructura organizacional con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el mismo durante mucho tiempo no podrá, rápidamente, adoptar otro modelo. Porque el cambio de estructura será lento ya que se debe implementar otra cultura organizacional, cambiar las políticas y los lineamientos y convencer a los empleados de que la nueva estructura será de mayor beneficio.

2.¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué? Las estructuras organizacionales mecanicistas son las que presentan mayor problema a la hora de implementar otra estructura. Caso contrario a las estructuras organizacionales orgánicas que son mayormente capaces de evolucionar en este aspecto. Por esto personalmente, pienso que es mejor trabajar en una organización orgánica es de mayor agrado ya que permite a todos los empleados compartir y conocer de las tareas de los demás así como también, los empleados, tienen la facultad de dar su punto de vista y participar en las decisiones que tome la empresa. Bien dice el refrán “piensan mejor dos cabezas que una” esto se adapta al hecho de que en las estructuras orgánicas el trabajo se realiza en equipos. Otro aspecto que me agrada de la estructura orgánica es que presenta la oportunidad de crecer y enfrentar retos personales, grupales y empresariales ya que son capaces de adaptarse a cualquier situación y le permiten al empleado la posibilidad de crecer desarrollarse al realizar diversas tareas y no solo enfocarse en una de ellas como lo propone la estructura mecanicista.

3¿Qué tipo de habilidades necesitara un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin limites? ¿ En una organización que aprende? En una estructura de proyectos, un gerente necesita ser muy ordenado y tener mucho don de mando para que cada empleado desempeñe su trabajo de manera deseada. También debe ser un buen planificador para que el proyecto se ejecute sin contratiempos.

En una estructura sin límites, un gerente debe ser una persona que no le dé temor aportar ideas. También debe ser una persona honesta, responsable e identificada con los objetivos de la empresa ya que el hecho de, prácticamente, no tener a quién darle explicaciones por no tener una estructura rígida y definida, le da la posibilidad de manejar las cosas a su antojo y esto se prestaría para realizar actos no éticos.

En una estructura que aprende, el gerente debe ser una persona que desee superarse día a día, que sea innovador, que no le de miedo crecer y que tenga disposición de adaptarse a los cambios que puedan presentarse en el trascurso de la operación de la empresa. También debe ser una persona que se identifique

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