Perfil Administrador De Empresas

OBJETIVOS

• Comprender la estructura sistémica de la gestión humana de una empresa

• Dominar la concepción y aplicación del objetivo del sistema y su entorno e insumos

• Entender los subsistemas que compone el sistema con sus relaciones e interdependencias.

• Colegir los resultados que el sistema debe arrojar en una empresa de gran afección hacia el ser humano.

• Reflexionar acerca de los controles y evaluaciones que el sistema debe ejecutar para su permanente retroalimentación y actualización.

• Relacionar la gestión humana con la gestión de calidad para lograr mayor efectividad, productividad y rentabilidad de las empresas.

EL SISTEMA DE GESTIÓN HUMANA

La vida laboral del trabajador determinar los siguientes subsistemas:

• Selección e ingreso de personal, en el cual se sigue este proceso general:

• Detección de necesidades de personal.

• Reclutamiento.

• Preselección de hojas de vida conforme a perfiles de cargo, candidatos y competitividad laboral exigida.

• Pruebas sicotécnicas.

• Entrevista.

• Toma de referencias laborales y personales.

• Decisión final de selección.

• Administración operativa de personal. Conocimiento de la mejor manera de cumplir con los aspectos contractuales, régimen disciplinario, administración de nómina y demás aspectos de mantenimiento de personal.

• Desarrollo de personal y bienestar social. Estudio de los aspectos que general crecimiento del individuo y los equipos de trabajo y que redundan en desarrollo organizacional en los siguientes aspectos:

• Motivación.

• Liderazgo

• Trabajo en equipo

• Comunicaciones

• Clima organizacional o laboral

• Otros aspectos que general desarrollo organización evolutivo.

• Administración de conflictos laborales u organizacionales. Prevención, detección, administración y resolución de los aspectos que generan conflictos interpersonales, intergrupales e interinstitucionales, para obtener un óptimo clima laboral, caracterizado por alto sentido de identidad, pertenencia y compromiso organizacional.

• Salud Ocupacional.

• Medicina del trabajo,

• Higiene ocupacional,

• Seguridad Industrial y

• Administración de riesgos ocupacionales.

• Administración de salarios y compensaciones. Conocimiento de los principales sistemas de valoración de cargos para determinar estructuras saláriales justas y equitativas de acuerdo con el contenido de éstos y el desempeño de los ocupantes.

• Retiro de personal. Egreso sano y carente de conflictos conforme a retiros ocasionados por:

• Voluntad del trabajador.

• Mutuo acuerdo.

• Voluntad del empleador.

Cada uno de los subsistemas planteados, son

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