Plan De Negocios Avícola
Enviado por Minerasanfrancis • 22 de Octubre de 2013 • 314 Palabras (2 Páginas) • 205 Visitas
DIAGNOSTICO
INTRUDUCCION
OBJETIVOS Y METAS DEL DIAGNOSTICO
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS PARTICULARES
METAS
DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN
Identificación
Domicilio fiscal, teléfono, fax, correo electrónico
Domicilio fiscal:
Teléfono:
Correo electrónico:
Numero de socios:
Figura asociativa
Fecha de constitución
Representantes legales
Objeto social
Vida orgánica de la organización
Periodicidad de asambleas
a).- Forma de realizar las asambleas:
b).- Libro de actas y acuerdos
Actividad preponderante
Número de socios en actividad
Número de beneficiarios del proyecto
Visión Estratégica de la Organización
Misión, visión
MERCADO
Producto, plaza, precio y promoción
Canales de comercialización
Competencia
TECNOLOGIA
FINANZAS
ADMINISTRACION
DIAGNOSTICO INTERNO, ENTORNO
ANALISIS FODA DE LA ORGANIZACIÓN
Diagnóstico interno
Fortalezas Debilidades
F1 – Sólido respaldo de la organización
F2 – Experiencia amplia de los socios ganaderos
F3 – Buen inventario de ganado mayor y menor D1 – Organización carente de equipo tecnológico.
D2 – Cultura individualista y desconfianza
D3 – Presupuesto limitado.
D4 – Falta de infraestructura adecuada para la operación
D5 – Falta de acceso al financiamiento de manera individual
Oportunidades Amenazas
O1 – Socios de una Planta de alimentos balanceada
O2 – Apoyos gubernamentales para agroindustrias
O3 – Adquisiciones a bajos precios de insumos agrícolas en el volumen A1 – Lineamientos políticos
A2 – Competencia desleal
A3.—Precio de bajos de insumos de dudosa calidad
Estrategias
E1. Obtener los apoyos de garantías líquidas del PROMAF II para créditos a socios para aportación de una para una planta de alimentos balanceados
E2. Instalar una planta de alimentos balanceados con productos de buena calidad y precios propiedad de los productores socios.
E3. Ofrecer insumos de calidad y precio, cerca de las unidades de producción, tanto a socios y ganaderos en general de la región.
E4. Integrar locales de distribución de nuestros productos en lugares estratégicos de la zona que corresponde a la Cooperativa y servicios de venta de otros
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