Plan De Negocios

Plan de negocios

Es una guía para el emprendedor o empresario, se trata de un documento donde se describe un negocio

• se analiza la situación del mercado

• se establece las acciones a realizar

Este instrumento permite comunicar una idea para venderla u obtener una respuesta, puede ser muy variable dependiendo el tiempo dedicado para su elaboración.

Para qué sirve el plan de negocios

El plan de negocios es pues unos documentos únicos en donde se muestran todos los aspectos de un proyecto, con el fin de:

O Que los superiores de una empresa los aprueben.

O Para convencer un inversionista de que puede con toda tranquilidad, invertir en nuestro negocio.

O Para en caso de pedir un préstamo, respaldarlo con la efectividad del negocio mostrado en el Plan.

O Para presentar un oferta de compraventa.

O Para conseguir una licencia o una franquicia de una compañía nacional o extranjera.

O Para despertar el interés de invertir en el negocio por un socio potencial.

O El plan de negocio sirve también para revaluar su negocio, buscar alternativas, poner en práctica acciones y así reorientarlo.

Como elaborarlo

O 1. Descripción: es la información básica de la empresa y debe incluir su visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarás satisfacer y por qué es viable tu idea comercial.

O 2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado. Una vez que el nicho esté definido, descríbelo mediante la geografía, la dimensión de la empresa, la organización del negocio, el estilo de vida, el género, la edad, la ocupación y demás características necesarias para retratar a las empresas o consumidores que probablemente compren tu producto o utilicen tu servicio.

O 3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio.

O 4. Competencia: ésta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo. Si la incluyes, demostrarás que entiendes la industria y estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa. Describe brevemente las principales compañías de la competencia. Las evaluaciones deben incluir comentarios sobre los modos en que éstas satisfacen y no las necesidades de los clientes. Explica por qué piensas que tu empresa puede obtener una participación del mercado.

O 5. Costo de producción y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos. En cuanto

...