Plan De Negocios

La elaboración o el esbozo del plan empresarial o portafolios le compete a los agentes económicos que proponen proyectar la actividad. Dicho programa debe contener el funcionamiento de las diferentes áreas de la organización. Estas funciones mantienen relaciones de dependencia, por tanto es imprescindible dotar al plan de un orden funcional. Seguidamente se presenta un esquema de desarrollo donde se recoge lo expuesto:

1 Estructura del órgano de administración.[editar]

Redactar los Estatutos de la sociedad.

Estructurar el funcionamiento del órgano administrador.

Adjudicar las funciones de los órganos societarios.

2 Área jurídico-mercantil .[editar]

Tramitación administrativa y formalidades de constitución.

Tramitación mercantil.

Tramitación fiscal.

3 Área economica.[editar]

Análisis y evaluación del entorno económico.

Análisis del objeto de la actividad.

Análisis de la competencia o sectorial.

4 Área de marketing.[editar]

Análisis y segmentación de la oferta.

Análisis y segmentación de la demanda.

Política de precios.

Planificar y presupuestar los sistemas y medios de promoción.

Planificar y presupuestar los sistemas y medios de distribución.

5 Área de ventas.[editar]

Estimación de ventas.

Sistemas de ventas.

Política de ventas y de cobro.

Presupuestación de los medios de ventas.

6 Área de produccion.[editar]

Estructurar las secciones de producción.

Diseñar las técnicas y procesos de producción.

Estimar los costes de producción y los costes estructurales.

Distribución de los costes a la producción —sistemas de contabilidad analítica.

Sistemas de valoración, amortización y depreciación de la estructura patrimonial.

7 Área de recursos humanos.[editar]

Diseño y clasificación del personal.

Diseño de sistemas de evaluación para la contratación laboral.

Adjudicación y coordinación de puestos.

Sistemas de formación cualitativa del personal.

Política y sistemas de retribución.

8 Área contable-financiera.[editar]

Estructuración o composición del capital social.

Calcular el coste medio del capital social (propio y ajeno).

Dotacion y repartición de los desembolsos exigibles por la actividad.

Calcular los flujos de caja (cobros y pagos).

Actualizar los flujos de caja.

Valoración de la inversión.

Evaluación del proyecto.

Estructura alternativa a un plan de negocios 3 [editar]

Este plan de negocios consiste en un esquema, donde se describen las bases del desarrollo de un proyecto empresarial, los objetivos del mismo, los medios a utilizar para alcanzarlos y para reducir riesgos. Para ello se deben apoyar sobre datos objetivos para proporcionar una opinión realista y positiva sobre la situación actual y las posibilidades de éxito del proyecto.

1.Resumen ejecutivo[editar]

El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los futuros inversores, para ello debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del plan de negocio, debe ser breve, entre uno y dos folios y es aconsejable realizarlo una vez desarrollado todo el plan. Los principales elementos son:

La idea de negocio: su exclusividad respecto a productos/servicios existentes.

Público objetivo: principales características y su encaje con el perfil de usuarios

Valor del producto o servicio para el público objetivo.

Tamaño de mercado y crecimiento esperado.

Entorno competitivo.

Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar.

Inversión necesaria.

Hitos fundamentales durante el funcionamiento del negocio

Objetivos a medio/largo plazo.

2.Descripción del producto y valor distintivo[editar]

Esta seccion contiene una explicación detallada del concepto básico y de las características del producto o servicio a ofrecer, es aconsejable empezar a trabajar desde este punto. Descripción general del producto:

Funcionalidades básicas.

Soporte tecnológico.

Origen de la idea de negocio.

Valor distintivo para el consumidor:

Público objetivo al que va dirigido y las necesidades que satisface.

Especificación del valor único y distintivo del nuevo producto o servicio a lanzar desde la óptica del cliente, explicando la diferenciación con la oferta actual de productos del resto de competidores del mercado.

3.Mercado potencial[editar]

Mercado:

Descripción del mercado.

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