Plan de Recursos Humanos

Plan de Recursos Humanos.

Política.

PMC Ltda. facilita el aprendizaje de todos sus miembros y la transformación del conocimiento colectivo, convirtiendo la capacitación y participación del equipo humano en ventaja competitiva. Esto nos convierte en una organización intensiva en conocimiento con una tradición arraigada en la mutua confianza entre la empresa y las personas que trabajan en ella.

Queremos convertirnos en una Organización de Aprendizaje y mejora Permanente, donde las personas tienen una mente abierta, proponen ideas, tienen espíritu crítico constructivo, son proactivas y participativas. Intentamos fomentar una actitud positiva ante la vida en general y ante la profesión en particular en el mejor estilo worklife. Nos ilusiona que las personas hagan su camino con nosotros, madurando personal y profesionalmente, compartiendo objetivos, proyectos, conocimientos, inquietudes, satisfacciones y sueños.

Estamos convencidos de que el aprendizaje permanente es determinante para una satisfacción personal y profesional de nuestro equipo humano y también es una forma de entender la profesión y de vivir la Organización. Esto se refleja en el esfuerzo por la mejora continua de nuestros servicios, favoreciendo la innovación y, muy especialmente, la satisfacción de nuestros clientes internos, externos y colaboradores en beneficio de la sociedad.

Ejes de Recursos Humanos.

Nuestro plan de Recursos Humanos está organizada alrededor de 4 grandes ejes:

• El desarrollo de las personas

• La formación y el desarrollo de las capacidades

• Las remuneraciones y protecciones sociales

• Las relaciones sociales

• La gestión de la información sobre Recursos Humanos.

1. El Desarrollo de las Personas:

Cada uno de los empleados y colaboradores de PMC Ltda. es considerado un ser integral, mas que una herramienta que presta una función. Entendemos que el ser humano que trabaja en nuestra organización tiene una vida personal que debe funcionar en conjunto con su vida laboral y que esta última de pronto obstaculiza el desarrollo de otros intereses que buscan la realización en otros aspectos. También comprendemos que un individuo realizado se renueva, se automotiva y realiza sus labores dentro de un marco proactivo. Es la idea de nuestra empresa, promover el desarrollo de nuestro personal en busca del crecimiento y la autorrealización.

2. La formación y el desarrollo de las capacidades

En PMC Ltda. estamos convencidos que el activo mas importante de una organización son quienes trabajan en ella, en este sentido entendemos que del desarrollo de las competencias de nuestro personal surge la energía que impulsa a las organizaciones, por lo tanto dentro de un contexto estratégico surge la necesidad de establecer un plan de desarrollo de nuestro personal coherente con las necesidades que el entorno nos solicita.

3. Las remuneraciones y protecciones sociales.

La política de remuneraciones de PMC Ltda. se desarrolla a partir del reconocimiento de las contribuciones individuales y colectivas que surgen desde nuestro empleados. Nuestra empresa considera a su personal individuos colaboradores en el camino de generar empresa, donde cada uno de ellos representa una parte fundamental del todo que es nuestra organización.

PMC Ltda. esta comprometida con la justicia y equidad en la administración de los beneficios que genera la empresa y del rol que debe cumplir en orden a la legislación laboral existente.

4. Las relaciones sociales

La práctica de un diálogo social cálido y respetuoso entre los empleados, sus representantes y los intereses de la compañía, forma parte de los valores más profundos de PMC Ltda. Nuestra organización esta preocupada constantemente deponer atención acuciosa a las señales del entorno tanto interno como externo, para eso hemos desarrollado mecanismos de comunicación e información respecto de las problemáticas que puedan obstaculizar el establecimiento de una cultura empresarial sana y un clima agradable de trabajo.

5. La gestión de la información sobre Recursos Humanos.

Nuestra empresa se caracteriza por la transparencia de sus procesos, entendemos que una buena comunicación obediente a la estrategia de la organización facilita el desarrollo de nuestra gestión y paralelamente genera una confianza interna muy robusta la cual se irradia a nuestro clientes externos.

Objetivo del Plan de Recursos Humanos de PMC Ltda.

• Dar a conocer las políticas que rigen la Administración del Personal con el objeto de obtener los máximos niveles de eficacia y eficiencia a través del cumplimiento de las mismas

• Sostener la importancia de los recursos humanos en la empresa.

• Establecer los valores y actitudes básicas de la empresa respecto de su personal colaborador.

• Proporcionar y dar a conocer las directrices que regirán la Administración del Personal

• Establecer las responsabilidades del área de recursos humanos en la empresa

• Establecer los derechos y responsabilidades de las personas que trabajan en nuestra organización.

Procedimientos del Plan de RRHH.

1. Descripción de Cargo.

PMC Ltda. se ha asegurado de determinar las competencias necesarias para que su personal se desempeñe en forma óptima.

El Proceso de descripción de cargos del personal de planta de la empresa y de quienes colaboran externamente a esta, fue realizado por profesionales especialistas en las áreas de gestión de Recursos Humanos con el fin de establecer las competencias técnicas ideales que deben poseer los integrantes de la organización para realizar una labor de calidad en el servicio prestado, así como también los actuales aspectos formales del puesto de trabajo (Jerarquía, requisitos experiencia, educación, Responsabilidades, etc).

1.1 Estas Descripciones de Cargo deben ser actualizadas al menos cada 18 meses.

1.2 Esta actualización debe incluir las competencias necesarias para abordar las nuevas necesidades de la empresa, cambios estructurales, reasignación de tareas, nuevos proyectos, desafíos competitivos, Estratégia organizacional, etc.

1.3 Las Descripciones de cargo deben ser archivadas según los Procedimientos del SGI “Control de la Documentación 4.2.3 P” y “Control de los Registros 4.2.4 P”.

2. Evaluación de Desempeño

La evaluación de Desempeño permite asegurar que el personal de PMC Ltda. posee las competencias técnicas necesarias para prestar

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