Planeación operativa como parte de la planeación estratégica.

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Tarea 1. 

Planeación operativa como parte de la planeación estratégica.

Alumno:

Zamora Martínez Abel Isaac.

Docente:

Moreno Gil María Eugenia.

Materia:

Planeación operativa.

Navojoa, Sonora a 19 de Junio del 2016.

Introducción

El presente trabajo correspondiente a la semana 1 de la materia planeación operativa tiene como propósito investigar de una empresa de nuestra localidad para quien la planeación haya sido factor de éxito en el logro de sus objetivo estratégicos y así conocer un poco más de esta. Se verá también la misión y visión de la presente y algunos datos más que nos hacen llegar a conocer como han obtenido el éxito.  

De igual forma se dará la explicación de cómo la planeación operativa ha contribuido a lograr los objetivos estratégicos y de qué manera o ha hecho realidad.  

Como bien sabemos la planeación operativa es un proceso en el cual se determinan las acciones, los recursos y tiempos que se utilizaran para alcanzar sus objetivos dentro de la organización.  Por su parte en esta se establecen los objetivos específico, aquellos que se pueden alcanzar, y que son medibles.

Este importante proceso es diseñado por lo niveles gerenciales o altos de las compañías, ya que estos son los que conocen el manejo completo y conocen los recursos con los que se cuenta para alcanzar los objetivos.

Son muchas las ventajas de que las empresas cuenten con la planeación operativa y las que generalmente la realizan son las que podemos ver que son compañías grandes, cimentadas y con éxito total. Estas tienen la oportunidad de crecer día a día y brindar empleo a muchas personas en donde se encuentren establecidas.

Es por eso que es de suma importancia que se implemente está en todas y cada una de las empresa de nuestro país y solo así podrá obtener el éxito y ser de las más reconocidas.

A continuación se presenta un poco de lo que es la empresa Bimbo y para finalizar una explicación de cómo la planeación operativa es caso de éxito para la misma.

Contenido

Empresa: Bimbo.

Historia de la empresa: El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en golpes con cierta energía. 
Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese dos de diciembre. El pan negro comenzó a elaborarse hasta enero de 1946 y a fines del siguiente año salió al mercado la línea de panqueleria.

Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal. 
Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de 7000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquelería, bollería, pastelitos, confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos. La distribución de sus productos, elaborados en sus 98 plantas, 5 asociadas y 2 comercializadoras ubicadas en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica y Asia, cubre más de 1,800,000 puntos de venta en el mundo.

Misión:

Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.

Visión:

• Ser una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.
• Llegar a ser el proveedor preferido de nuestros clientes.
• Ser una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
• Ser una empresa financieramente sólida.
• Tener un lugar extraordinario para trabajar.

Valores:

Se esfuerzan por practicar los valores como el equipo, la confianza, la calidad, efectividad y rentabilidad.

Plan estratégico que implementa:

Esta gran empresa posicionada en uno de los mejores lugares de nuestro país trabaja o implementa el plan estratégico en sus ventas, siempre está tratando de sacar a la venta nuevos productos y la publicidad la hace en grande para así tener un éxito total.

Por ultimo ponen en práctica el plan táctico en el cual hay un encargado en cada departamento que tiene la función de que se cumplan las tareas asignadas de sus subordinados y que las operaciones se realicen de forma específica.

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