Planeacion Administrativa

1. Cuáles son los elementos, aspectos, principales y la importancia de la planeación?

R/:

Elementos:

-Objetivos: Determinar los resultados.

-Cursos alternos de acción: Determinar los diversos caminos, formas de acción y estrategias para conseguir los objetivos.

-Elección: la planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.

-Futuro: Prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos.

Aspectos principales:

-Contribuye en forma positiva a lograr objetivos.

-es requisito para la organización, ejecución y control.

-es una función de todo ejecutivo.

-Persigue la eficiencia de los planes.

Importancia:

-Reduce los niveles de incertidumbre en un futuro.

-Prepara a la empresa para garantizar el éxito.

-Condiciona a la empresa en el ambiente que lo rodea.

-Mantiene un sistema racional.

-Mantiene una visión positiva hacia el futuro.

-Propicia el desarrollo de la empresa, por medio de la utilización de los recursos.

-Reduce el riesgo y aumenta la oportunidad.

-Disminuye los problemas y aumenta el rendimiento del administrador.

-Suministra las bases para el funcionamiento de la empresa.

-Permite al ejecutivo evaluar las alternativas antes de una decisión.

-Proporciona los elementos para mantener el control.

-Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

-Promueve la eficiencia y elimina la improvisación.

2. Cuáles son las ventajas y desventajas de la planeación

R/:

Las ventajas de la planeación:

-Requiere actividades con orden y propósito.

-Señala la necesidad de cambios futuros.

-Contesta a la pregunta “y que pasa si”.

-Proporciona una base para el control.

-Ayuda al gerente a obtener status.

Desventajas de la planeación:

-Está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

-La planeación cuesta mucho.

-Tiene barreras psicológicas.

-Ahoga la iniciativa.

-Demora las acciones.

-Tiene ilimitado valor práctico.

3. Cual es el propósito y pasos de la planeación.

R/:

Propósito:

-Propósito Protector: es aquel que minimiza el riesgo, reduciendo las incertidumbres que rodean los negocios y aclara las consecuencias de una acción administrativa.

-Propósito Afirmativo: es aquel donde se plantea que se debe elevar respecto al nivel del éxito de la organización.

-Propósito de Coordinación: Por medio de este la planeación busca un esfuerzo combinado de los miembros de la organización,

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