Planeacion Del Tiempo

Definición

Es la revisión y examen que llevan a cabo las entidades fiscalizadoras superiores a las operaciones de diferente naturaleza, que realizan las dependencias y entidades del gobierno central, estatal y municipal en el cumplimiento de sus atribuciones legales.

PRINCIPALES OBJETIVOS:

Evaluar la correcta utilización de los recursos públicos verificando el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias.

Determinar la razonabilidad de la información financiera.

Determinar el grado en que se han alcanzado los objetivos previstos y los resultados obtenidos en relación a los recursos asignados y al cumplimiento de los planes y programas aprobados en la entidad examinada.

Recomendar medidas para promover mejoras en la gestión pública.

Fortalecer el sistema de control interno de la entidad auditada.

Cumplimiento deberes y atribuciones.

OBJETIVOS GENERALES:

Promover mejoras o reformas constructivas.

Determinar que se estén llevando a cabo los programas legalmente autorizados.

Averiguar si los recursos humanos, materiales y financieros son utilizados de manera eficiente.

Rentas e ingresos correctamente determinados.

Uso eficiente y económico de los recursos.

Comunicar oportuna y claramente a la gerencia de las entidades y a otros niveles de gobierno sobre todo hallazgo significativo.

CARACTERÍSTICAS:

1. Incluye evaluaciones, estudios, revisiones, diagnósticos e investigaciones .

2. Cumplimiento de disposiciones legales y objetivos de programas.

3. Es objetiva.

4. Dirigida por un auditor o CP a nivel universitario.

5. A posteriori.

6. Verifica legalidad, veracidad y propiedad.

7. Evalúa operaciones, comparando con normas de rendimiento, de calidad u otras normas, como políticas, planes, objetivos, metas, disposiciones legales, principios generalmente aceptados y el sentido común.

8. Concluye con un informe verbal y otro escrito.

9. El informe contiene hallazgos.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos71/auditoria-gubernamental/auditoria-gubernamental.shtml#ixzz3ZzAR94JK

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