Planeacion Estrategica La empresa británica Marks and Spencer

Universidad Galileo

CEI: Liceo Guatemala

Curso: Planeación Estratégica

Día: Sábado        

Horario: 11:00- 12:00

Tarea Semana 2

Andrea Alejandra Luna Gómez

IDE: 1111372

Fecha de Entrega: sábado 23  de enero de 2016

Semana Asignada Entrega: Semana 2

INDICE

Caratula ………………………………………………………………………. 0

Índice.………………………………………………………………………….  2

Introducción.…………………………………………………………………  3

Contenido ………………………………………………………………….. . 4-6

Conclusión...…………………………………………………………………. 7

INTRODUCCION

El presente trabajo está estructurado en base a los fundamentos del conocimiento y la disciplina en las organizaciones, tomando como ejemplo la problemática de la empresa británica Marks and Spencer, el cual contaba con el inconveniente de los gastos de administración excesivos y controles en personal laborando dentro de la misma.

Para lograr las mejoras y el mayor crecimiento de la empresa se establecieron prácticas de estrategias como evaluar las habilidades de todos los individuos, experiencias y valores de cada uno como persona; para asignar a cada colaborar en el puesto a desempeñar según resultados de la evaluación.

Planteando  mapas mentales,  aspiraciones personales  y pensamientos sistemáticos tanto laborales como personales para una superación empresarial a nivel global y sea así una de las empresas de mejor prestigio en el mercado.

Basándose en un caso empresarial, enfoque las relaciones según los Fundamentos del conocimiento la habilidad, experiencia, juicios de valor.

Ejemplo caso empresarial.

La empresa británica Marks and Spencer, previo análisis, determinó que los complejos circuitos documentarios podrían tener un efecto directo sobre los precios de venta, e inició un trabajo para eliminar en lo posible parte del papeleo y la considerable duplicación del esfuerzo del personal en estas tareas burocráticas.

Después de nueve meses la compañía había logrado los siguientes resultados: 

1. Los gastos administrativos se redujeron en un 50%.

2. Una reducción en la plantilla administrativa en la misma proporción.

3. Un ahorro considerable de material de papelería.

Los cambios en la organización incluyeron la descentralización de las responsabilidades y el control a los gerentes de las sucursales; la centralización del pago de sueldos y salarios; eliminación el control de entrada a los centros de trabajo a través de reloj registrador y su sustitución por la supervisión directa por parte de los jefes de sección.

http://madridcentrodenegocio.blogdiario.com/1322915100/gesti-n-empresarial-casos-reales-/

Analizando en base a los fundamentos del conocimiento.

Fundamento Tácito: El gerente de la empresa reunió a socios y personal de recursos humanos en donde  realizó una reunión para exponer ideas de mejoras y manejo sobre las pérdidas obtenidas  con las tareas burocráticas que se habían asignados a los empleados y de esta forma encontrar soluciones efectivas para el crecimiento de la empresa en base a los ahorro y ganancias.

Fundamento Dinámico: El departamento de recursos humanos en base a tablas gráficas y evaluaciones realizadas al personal para su elección efectúo un análisis el cual presento ante la junta directiva de la empresa para ver la necesidad de cada uno de los trabajadores motivándolos a modo de generar un trabajo satisfactorio y que el mismo genere un cambio positivo en el crecimiento de la empresa.

Fundamento de Estandarización: En base al análisis realizado por la dirección de Recursos Humanos y la reunión entabla con la junta directiva de la empresa se pudo evaluar que el tener un control estrictamente fijo sobre cada empleado hacia que el mismo se viera obligado y explotado a laborar con tal de cumplir una meta; llegaron a un acuerdo de eliminar los controles a través de marcajes, nivelar al personal con sueldos adecuados a su profesión y eliminar un control diario por los jefes del área correspondiente, dejando su efecto en control mensual e incentivos de acorde a la producción y ganancia que genere la empresa.

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