Planeacion empresarial - Libro de koontz

MARCO TEÓRICO

Administración: Proceso por el cual se diseña y mantiene un ambiente donde grupos de personas trabajan en conjunto para cumplir metas específicas de la forma más eficaz y eficiente posible, esta se aplica a cualquier tipo de organización, en las organizaciones lucrativas se manifiesta en las utilidades que se perciban al final, es decir buscan crear valor agregado, en las organizaciones no lucrativas se manifiestan a través de la satisfacción de necesidades

Planeación: Lugar al que se quiere llegar y los medios de acción que se planean ocupar para así cumplir el objetivo, es decir, se eligen una misiones y objetivos a cumplir, que por medio de decisiones se ven elegidas varias alternativas como

Presupuesto: es el instrumento de planeación más ocupado por las organizaciones, debido a que hace situarse a la empresa en un futuro para ver cuántos gastos e ingresos se prevé tener (sean económicos como humanos). Si bien, este es necesario a la hora de establecer el control, no sirve de nada si este último no tiene ninguna repercusión en los planes.

Matriz FODA: se utiliza para identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de una compañía; sin embargo, este tipo de análisis es estático y pocas veces lleva al desarrollo de estrategias alternativas claras basadas en él.

Costo: Lo que uno pierde por realizar cierta acción.

Beneficio: Aquello que uno gana por la realización de cierta actividad.

Curso de acción: Procedimiento para llevar acabo algún objetivo.

Cursos alternativos: Planes paralelos al plan original que pueden, en el caso de que el plan original falle, pasar a ocupar el lugar de este.

8 pasos de la planeación: 8 procesos a realizar que nos permiten situarnos en posibles escenarios a futuro en los que podría situarse la organización.

Estar atento a las oportunidades: Éste consiste en estudiar las posibles oportunidades futuras y verlas con claridad de manera integral. La planeación requiere un diagnóstico realista de la situación de oportunidad.

Establecer objetivos: Éstos deben especificar los resultados esperados e indicar el punto final de lo que se debe hacer pensando en corto y largo plazo.

Desarrollar premisas: Éstos son supuestos sobre el ambiente en el que se desarrollará el plan.

Determinar cursos alternativos: Éste proceso consiste en determinar un “plan b” basándose en las premisas desarrolladas en el punto anterior, examinando sus puntos débiles y fuertes.

Evaluar cursos alternativos: Analizar los cursos alternativos basándonos en las variables y limitaciones a considerar.

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