PLANEACION EMPRESARIAL

EJERSISIO #1 ELABORAR SU PROPIA DEFINICION DE PLANEACION

PLANEACION

En primer termino el concepto de planeación implica tener varios objetivos a seguir, esta planeación consiste en fijar el curso completo de las estrategias que seguirán estableciendo los principios tiempos y recursos para su realización

EJERSISIO # 3 DEFINIR CON SUS PROPIAS PALABRAS LOS PRINCIPIOS SIGUIENTES:

PRIMACIA: Permite la toma de decisiones para decidir si es factible o no económicamente lo que ya se planeo con el fin de saber qué tipo de relaciones de organización y aptitudes personales se necesitan.

TRANSITIVIDAD: Se trata de estableces guías generales de la empresa, así como, las políticas y procedimientos de los recursos a su vez fija bases para su control y dirección.

CRECIMIENTO GRADUAL O ESCALAR: Fija las bases de los crecimiento que abran a futuro permitiendo llevar un desarrollo escalar de los planes siempre y cuando estos planeas vallan creciendo gradualmente.

CONFIDENCIALIDAD: se basa en que la competencia de las demás empresas exige la búsqueda de nuevos productos y servicios según la competitividad de esta, implicando inversiones en investigación y desarrollo de la planificación.

UNIDAD Y DIRECCION: Se basa en que todo plan de estar dirigido hacia los objetivos estratégicos es decir todo lo que se haga mediante esta planeación debe de tener una objetivo pero estos objetivos dirigidos a un objetivo final con su mismo fin.

EJERSISIO # 4 DEFINIR CON SUS PROPIAS PALABRAS LOS PRINCIPIOS SIGUIENTES:

DELEGACION: Todo debe involucrar a las unidades ejecutoras, dándoles poder suficiente en la toma de decisiones.

FLEXIBILIDAD: tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial. Es decir todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir

CONGRUENCIA CON LA MISIÓN DE LA EMPRESA: Se encarga de que todo debe de establecerse mediante una misma misión con metas y objetivos con un mismo fin.

VISIÓN ESTRATEGICA DE LARGO PLAZO: Predice que todo plan necesariamente debe de estar alineado con la visión de la empresa para así desarrollar estrategias que puedan beneficiar en un futuro a la empresa.

PROGRAMACION OPORUNA Y CONTROL: Se encarga de programar cada momento oportuno para cada una de las etapas que la planeación tenga y debe de tener cada plan sus parámetros para que estos a su vez tengan una evaluación

EJERSISIO # 5 ELABORAR UN MAPA COGNITIVO DE SECUENCIA DEL PROCESO DE PLANEACION

TAREA #2 INVESTIGAR LA CLASIFICACION DE PLANEACION

INTRODUCCION

La clasificación de la planeación es muy poco conocida ya que son distintos autores quienes denominan dicha clasificación en este documento encontraras la clasificación según tamaño, ámbito, forma, propósito duración y curso independiente mente se presentara la clasificación de la planeación por tres tipos los cuales son: la estratégica, la táctica y la operativa en primera instancia se presentaran las ultimas ya mencionadas.

DESARROLLO

PLANEACION ESTRATEGICA;

Es el proceso mediante el cual se declara la misión y visión de la empresa, analizando la situación externa e interna de esta así como se establecen los objetivos generales y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar objetivos determinados.

Mediante el siguiente proceso:

1. Declaración de la visión: hacia dónde va dirigida la empresa a largo plazo

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: declaración duradera del objeto es el propósito o razón de la empresa.

3. Análisis externo de la empresa: consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa.

4. Análisis interno de la empresa: consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa.

PLANEACION TACTICA;

Es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos más limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en cada jerarquía.

Se encarga de seleccionar los medios por los cuales se persiguen los objetivos específicos donde dichos objetivos los fija la dirección de la empresa.

PLANEACION OPERATIVA:

Consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos sus características primordiales son:

• Abarcan periodos de tiempo cortos

• Adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales o bien de presupuesto de gasto.

• Se cubre un año dividió por trimestres y por cada año se va agregando un trimestre

• Los gerentes se centran en tareas rutinarias como programas de producción, horarios d entrega y requerimientos de recursos humanos

• Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.

• Es necesario traducir los planes operativos en términos específicos como financieros o numéricos

• La planeación operativa se compone principalmente de algunos puntos a tratar en cada proceso estratégico

Otra forma de identificar la planeación es por: su tamaño, su ámbito, su forma, por su propósito, por su duración y su curso

Según su tamaño

• Macrospectiva. Abarca una problemática integral.

• Microspectiva. Abarca una problemática específica.

Según su ámbito

• Integral: Comprende aspectos externos del medio en que se encuentra el objeto de estudio, internos, es decir el funcionamiento interno del sistema.

Según su forma

• Programas.

• Proyectos.

Según su propósito

• Estratégica. Tiende a crear condiciones y medios para llevar a cabo planes y programas.

• Trascendente. Busca producir cambios significativos en el sistema casi siempre a largo plazo.

Resolutiva. La planeación a corto plazo y sus efectos son inmediatos.

Según su duración

• Corto plazo. Planeación a un año

• Mediano Plazo. Planeación

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