PROYECTO EMPRESARIAL ETAPA DE PLANEACION

PROYECTO EMPRESARIAL ETAPA DE PLANEACION

ANA MARCELA MERIÑO

MARIANA MAIGUEL

JOSE DE LA HOZ

NINFA PEREZ

EDILBERTO RUIZ

FUNDAMENTO DE ADMINISTRACION

Grupo-10703

CUN - Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

Modalidad Presencial -Jornada Diurna

Santa Marta-Magdalena

2019

Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo describir los pasos que constituye la planeación en el cual se define de la política del producto, pilar básico en el desarrollo de las diversas estrategias a realizar por la empresa. Los productos y servicios se fabrican o crean para obtener beneficios, satisfacer las necesidades de los consumidores y dar respuestas válidas al mercado; por tanto, podemos decir que constituyen la base de cualquier concepción de la empresa al momento de ejecutar la planeación.

FANASE NATURAL BEUTY

 “Hidrata Y Protege Tu Cuerpo”

[pic 1]

La empresa FANASE NATURAL BEUTY es una empresa encargada en fabricar productos naturales en base de hierbas, aceites, frutas, esencias y plantas.

Las cuales son utilizadas para la fabricación de productos innovadores; como los son los jabones de chocolate para el cuero cabelludo, el agua de rosas para la hidratación del cuerpo, de esta manera dando una mejor calidad de vida a alas personas, nos enfocamos en las necesidades de nuestros clientes y tenemos en cuenta todas sus opiniones para mejorar o satisfacerlos por completo

MISION

Transformar la calidad de vida de las personas mediante la innovación implementada en los productos naturales, contribuyendo al cuidado personal y generando valor para la empresa.

VISIÓN

Ser reconocidos en el 2024 como líderes en el cuidado personal a través de la comercialización de productos naturales que garantizan la salud de la piel de nuestros clientes

DISEÑO DE LA EMPRESA FANASE NATURAL BEUTY

POLITICA

Estableceremos promociones en el mes de mayo.

Palan A

• En los jabones para el cuero cabelludo con el 50% de descuento

Plan B

• 2x1 en toda nuestra línea de chocolate

OBJETIVOS

• Llegar hacer una de las marcas más se reconocidas y competitiva en el mercado.
• Expandir nuestros negocios.

ESTRATEGIAS

• Enfocarse en un mercado especifico con el fin de especializarse en el mercado objetivo y lograr una mayor eficiencia.

METAS

• Posicionarse como la empresa más reconocida del sector
• Ser referente en nuestra especialidad.

PRESUPUESTO

Recursos que necesita para montar la empresa.

• Arrendamiento del local
• Publicidad de redes sociales
• Maquinaria
• Recursos humanos
• Proveedores
• Acreedores
• Aporte inicial de socios A $1.000.000
• Aporte inicial de socio B $500.000
• Aporte inicial de socio C y D $1.000.000

NORMAS

Conjunto de disposiciones formales que rigen el funcionamiento interno de la organización administrativa

1. Normas de seguridad: protectores en todo momento
2. Normas de convivencia: disponer de un comedor como área exclusiva de alimentación, para no ensuciar o llenar de olores el ambiente de trabajo.
3. Normas de jerarquía
4. Normas de vestimenta.

PROGRAMA

Utilizamos los siguientes programas:

• Programa de facturación
• Planilla
• Mensajería

Conclusión

Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio personal, hacer crecer a la gente debe ser el objetivo número uno del cambio. Cuando el cambio es visto y entendido como una superación de la persona, como un crecimiento personal, como el desarrollo de la autoestima, como la búsqueda de un camino propio para alcanzar un estadio superior de crecimiento y desarrollo, entonces es fácil convencer a las personas de que no se resistan alcambio.Para un cambio organizacional es importante considerar tres objetivos centrales: la creación de una visión, de una misión y unos valores que apunte a la creación de un escenario futuro. De esta manera las personas podrán identificar con claridad hacia qué dirección se ha marcado el rumbo del cambio Es importante considerar, que todo proceso de cambio genera resistencia. Por eso en todo proceso de cambio planeado y dirigido, el rol de los líderes, mejor dicho; el proceso de liderazgo es fundamental.

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