Planeación Estratégica. Grupo LALA

HISTORIA:

Grupo LALA es una empresa lechera mexicana, fundada en 1950 en Gómez Palacio , Durango.

LALA es ahora la mayor empresa de lácteos en América Latina.

Es la única empresa láctea que opera a nivel nacional en México. Se expandió en Estados Unidos en 2008. El nombre de la empresa hace referencia a su origen "La Laguna", una región situada en el norte de México donde se encuentra la Laguna de Mayran.

Se crea en Torreón La Pasteurizadora Laguna, con la misión de ofrecer un producto de calidad para contribuir a la buena nutrición del pueblo mexicano y para que de manera segura el consumidor reciba la mejor leche del país.

Se funda Pasteurizadora Nazas, gracias a un grupo de productores de leche de Gómez Palacio, Durango.

Se introduce el sistema automático de ordeña, con el fin de obtener mayor eficiencia y calidad en la producción de leche.

Grupo LALA inicia un proceso de cambio en la industria y marca una nueva era introduciendo el envase de cartón, dejando atrás la botella de vidrio.

Se funda Envases Especializados (productora de envases de cartón) al mismo tiempo Pasteurizadora Laguna decide emprender un nuevo reto, envasando, transportando y vendiendo leche fresca en el Distrito Federal siendo el primer mercado que utilizó la marca “LALA”.

MISIÓN

"Alimentamos toda la vida"

Con un equipo humano, capaz y comprometido:

Elaboramos y comercializamos productos de la más alta calidad.

Desarrollamos Marcas de alto Valor.

Trabajamos con la mayor eficiencia.

Innovamos constantemente.

VISIÓN

"Ser una empresa líder de alimentos, considerada como la mejor opción para sus consumidores, clientes, colaboradores y accionistas"

“Tipos de planes que implementa”

Como nos podemos dar cuenta, grupo LALA ha ido mejorando su calidad de producción y por lo tanto ha adquirido un mayor prestigio en el campo competitivo; todo esto gracias a los planes que ha ido implementando.

Entre los planes más recientes y eficaces se encuentra Vocollect y netLogistiK, pues han aumentado su productividad operativa en 36% a tan solo un mes de entrar en productivo.

Este plan se debió a que Grupo LALA requería un plan de innovación para elevar la productividad agilizando sus procesos en almacén, reduciendo los costos operativos y optimizando el picking y el packing.

El rediseño del Centro de Distribución y acomodo por ubicaciones permitió a Grupo LALA optimizar el flujo en el surtido y armado de pedidos, además la implementación de Vocollect trajo consigo una revolución al incrementar la productividad de los procesos de almacén en un 36% y aumentar en 39% el número de cajas armadas. Así mismo simplificó los viejos procesos de distribución y las tareas diarias de los empleados, liberándolos

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