Planeamiento Operativo.

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FIANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL  DE ADMINISTRACION

ASESOR:

Días Ravello Rubén

AUTOR:

TITULO:

EL PLAN OPERATIVO Y LA ACCION EMPRESARIAL

PERU-CHIMBOTE -2015

I. INTRODUCCION:

El Plan Operativo es un instrumento de gestión muy útil para cumplir objetivos y desarrollar la organización. Permite indicar las acciones que se realizarán, establecer plazos de ejecución para cada acción, definir el presupuesto necesario, y nombrar responsables de cada acción. Permite además, realizar el seguimiento necesario a todas las acciones y evaluara la gestión anual, semestral, mensual, según se planifique

El plan operativo es la minimización del detalle de un plan estratégico y de un plan director. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores.

Así mismo deberán plasmarse las necesidades de la empresa en cuanto a infraestructura necesaria para llevar a cabo las metas y para el normal funcionamiento de la compañía, es decir todos aquellos aspectos relacionados con la actividad ordinaria de la compañía y que puedan afectar a su efectividad y traer consecuencias (en caso de no ser atendidos) para el cumplimiento de los objetivos planteados en el plan operativo.

II. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA:

¿Cuáles  son las principales características de un plan operativo y acción empresarial, para el  desarrollo de las organizaciones?

III. OBJETIVOS:

a. Objetivos general:

Determinar las principales características de un plan operativo y acción empresarial, para el desarrollo de las organizaciones.

b. Objetivo específico.

Describir las principales características de un plan operativo.

Describir las ventajas que se obtiene al elaborar un plan operativo en las organizaciones.

Describir las principales características de la  acción empresarial.

Describir la importancia de la  acción empresarial.

IV. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Fortalecer y mejorar la investigación.

Desarrollar el sistema de gestión del conocimiento.

Fortalecer la gestión de la investigación con los sistemas de información.

Gestionar la financiación que demanda el plan estratégico.

V. POLÍTICAS EMPRESARIALES

Ser razonables y aplicables en la investigación informativa.

Redactarse claramente y con precisión.

Darse a conocer el tema de investigación donde se va a interpretar y analizar.

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