Planificación Estrategica de RRHH

ÍNDICE

2.1 Planificación Estratégica de Recursos Humanos        3

2.2 MISION – VISION – OBJETIVOS ORGANIZACIONALES        4

DEFINICION        4

MISION DE LOS RRHH        5

VISION DE LOS RRHH        5

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS        5

2.3 Modelos de Planificación        5

Objetivos        5

Propósitos        6

Ventajas        6

MODELOS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS        6

Modelo de J.A. DOMÍNGUEZ MACHUCA (1996)        6

BESSEYRE (1989)        6

ARNOL HAX (1992)        6

2.4 Factores que intervienen en la Planificación de Recursos Humanos        7

2.5 Demanda de Recursos Humanos        8

2.5.1 Causas de la Demanda        8

CAUSAS EXTERNAS        8

CAUSAS INTERNAS        9

2.5.2 Técnicas para pronosticar la demanda de personal        9

ETAPA 1        9

ETAPA 2        9

ETAPA 3        10

ETAPA 4        10

A.        Técnicas Basadas en la Experiencia.        10

B.        Técnicas Basadas en Tendencias.        11

C.        Técnicas Basadas en Otros Factores.        13

2.5.3 Pronósticos        14

Pronósticos de Capital Humano        14

Pronóstico de la demanda de empleados        15

Pronósticos de la oferta de empleados        15

2.1 Planificación Estratégica de Recursos Humanos

La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.

En conjunto, la planeación estratégica es un proceso sistemático que da sentido, dirección continuidad a las actividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos. Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos acorto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. En consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnóstico, análisis, reflexión toma de decisiones en torno al camino que debe recorrer la organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, delos objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos de reingeniería la capacidad de pensar estratégicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva delos cambios, a medida que éstos se producen.

La estrategia en tanto determinación del propósito y objetivo básico de una empresa tiene las siguientes características:

• Da dirección y estructura a los planes organizacionales.
• Crea la estructura de los planes ayudando a los administradores a orientar las decisiones de operación
• Permite un sistema de control y de retroalimentación, para observar los resultados de la empresa.

La planificación estratégica está compuesta por varios niveles, entre éstos:

• Estrategia corporativa: Trata de considerar a la empresa con relación a su entorno y constituye el plan general de actuación de una empresa.
• Estrategia de negocios: Trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades correspondientes a la unidad estratégica.
• Estrategia funcional: Trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad unidad estratégica. En este caso se generan estrategias por departamentos u otras unidades de la organización.

La planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios.

Por el contrario, la planeación operativa consiste en formular planes a corto plazo que ponen de relieve las diversas partes de la organización, para que se logre tener éxito a corto plazo. Las decisiones estratégicas determinan lo que la organización quiere ser. Es un marco que guía las alternativas que determinan la naturaleza y dirección de una organización. La toma de decisiones operacionales, por su parte, determina como deber llegar la organización adonde quiere ir. Los planes estratégicos y operativos están vinculados en la definición de la misión de una organización, y en la meta general que justifica la existencia de una organización.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:

1. Formulación de objetivos organizacionales.
2. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
3. Análisis del entorno.
4. Formulación de alternativas estratégicas.

La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino. La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir. La planificación estratégica le permite a la empresa conocer lo siguiente:

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