Planificacion Estratégica

PLANIFICACION ESTRATÉGICA. PARCIAL 1

Planificación: predeterminar lo que queremos lograr mañana. Establecer cómo, quién, dónde y por qué lo vamos a hacer.

Planificación estándar: 1 año

Planificación estratégica: 5-10 años

Estrategia: conjunto de acciones para lograr algo de la mejor forma

1. Estrategia como plan: es una especie de curso de acción consciente, es una directriz para abordar una situación. Es la estrategia genérica (Cómo vamos a hacer las cosas) y siempre tiene que estar presente.

2. Estrategia como estratagema: maniobra proyectada para burlar a un adversario. Queremos confundir al adversario, hacerlo pensar que vamos a hacer algo diferente de lo que realmente vamos a hacer. Ojo: no subestimemos a quien queremos engañar.

3. Estrategia como pauta: es una corriente de acciones, que mezcla posición y perspectiva. Es dinámico, estado interno de la organización. Puede cambiar, no es para siempre

Ejemplo: Ford saca la línea de producción, lo que masifica el producto, y para que no parezca chimbo lo hicieron negro para que parezca elegante

4. Como posición: alinear la organización con el entorno

Ejemplo: Go Green, todas las organizaciones ahora toman en cuenta lo ecológico.

5. Como perspectiva: tiene que ver con la forma de ver y percibir el mundo. NO cambia, tiene que ver con la cultura organizacional. Lo que mi organización como ella misma proyecta, la filosofía.

Ejemplo: Mc Donalds es eficiencia, Burger King es calidad de comida, Ferrari rojo representa muchas cosas.

Planificación estratégica

Hacia dónde voy en un futuro más lejano.

Buscar proyectar los logros de la organización en un lapso mayor al día a día.

Mínimo: alinearme al medio ambiente externo

Ideal: cambiar el medio ambiente externo

Procesos del plan estratégico: formulación, implantación y evaluación

Formulación

• Misión

• Visión

• Evaluación ambiente externo

• Evaluación ambiente interno

• Formulación estrategias

Misión: razón de ser de la organización, lo que justifica su existencia. No cambia, solo evoluciona (lo que soy)

Visión: lo que quiero llegar a ser (lo que quiero hacer)

Evaluación ambiente externo

Objetivo: lista de oportunidades y amenazas

Objetivo global: se evalúa el ambiente externo para que la empresa tenga éxito. O amolda su estrategia al ambiente externo en el que opera o es capaz de transformar este a través de sus estrategias.

Hay que ubicar el sector, industria y segmento al que pertenece la organización, para llegar al punto de análisis.

Sector: grupo de industrias cercanamente relaciones del cual se forma parte (automotriz, moda, cosmético)

Industria: grupo de compañías que ofrecen productos y servicios que son sustitutos, cercanos el uno al otro, es decir productos y servicios que satisfacen las mismas necesidades. (Manufactura, producción y comercialización de…)

Segmento: grupo separado de clientes dentro de un mercado (consumo masivo, mujeres)

Variables de evaluación del ambiente externo

1. Fuerzas o variables económicas:

a. Inflación, desempleo, PIB, tasas de interés

b. Déficit presupuesto gubernamental

c. Disponibilidad de crédito

d. Explotación de mano de obra y capital

e. Fluctuaciones de los precios

f. Nivel de productividad de los trabajadores de un país

g. Propensión al gasto

2. Sociales, culturales y demográficas: No son tan evidentes y las vemos día a día. (Minorías, modificación

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